郎宏伟

文章编号：2095-6835（2016）17-0054-02

摘 要：随着我国的经济发展，政府加强了对我国公路工程的建设，这为我国经济的发展奠定了良好的基础。在公路工程项目施工中，合同管理是非常重要的，合同条款对公路工程项目施工现场进行了一定的约束及指导，是公路工程项目施工中的重要文件。通过分析公路工程项目施工现场合同管理中可能存在的问题，为我国公路工程项目施工现场的合同管理提供了具有参考性的意见。

关键词：公路工程；合同管理；施工周期；施工工艺

中图分类号：U415.1 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.17.054

公路工程项目施工具有施工复杂、施工工艺要求高、施工周期长、施工范围广等特点，在施工过程中的管理工作是重中之重。只有具有科学的管理策略，才能保障工程的质量、进度、安全等。在公路工程项目施工现场的合同管理是管理工作中的基础性工作，是公路工程项目施工现场的施工准则。在现场施工的合同中，明确了各方在施工现场的责任和义务，明确指出了施工范畴、技术规范等内容。通过对施工现场的管理，对施工方案、技术方案等问题进行科学指导，能有效减少责任划分、责任规避、进度快慢、技术先进性等问题的发生，可有效提高施工效率，减少各部门及单位之间的纠纷，保障工程的施工进度和施工质量，为我国公路的建设发展提供良好的基础工作。

1 施工现场合同管理中存在的问题

1.1 违法分包、转包

我国在工程施工合同法规、地方施工合同法规及企业内部合同法规中明确提出，公路工程承包人不得将所承包的工程项目非法转包给第三人或通过其承包的公路工程非法对工程项目进行分解，并以分包的方式转包给第三人。……