APP下载

论高校后勤的科学化与精细化管理

2016-11-03牟风平

大陆桥视野·下 2016年8期
关键词:高校后勤科学化精细化

牟风平

【摘 要】高校的不断发展需要有力的后勤保障与之配套,以满足其稳定发展的需求。高校的科学化和精细化管理适应市场经济发展的需求,是满足高校不断发展的重要前提和保障。本文通过描写高校科学化与精细化管理的含义,分析其重要性,并提出通过提高后勤管理人员的素质,建立健全后勤管理制度以及适应社会改革的标准和要求等几方面入手来强化高校科学化与精细化管理,以提高高校后勤管理水平。

【关键词】高校后勤;科学化;精细化;管理

前言

随着市场经济的发展,我国高校管理需要跟上发展步伐,计划经济时代的高校后勤管理为现代管理带来许多弊端,加之社会的发展给高校管理工作带来诸多挑战,现行的高校后勤管理已经不能适应现代高校发展的需求。高校招生人数的不断增多和学校发展的需求,使得科学化合精细化管理成为必要。

一、高校后勤管理精细化与科学化内涵

高校后勤管理科学化与精细化要求高校从方方面面了解学校师生需求,为其提供一个良好的学习和生活环境,通过科学化手段建立适应现代发展需求的高校管理制度,应用运用现代管理方法和符合本校实际的管理方法,形成有秩序、高校运转的后勤管理体系。高校后勤管理包含以下几个方面:第一,基础设施的建设、完善、维修与日常管理;第二,师生宿舍和食堂的日常管理工作,学校医院与校园店铺的管理;第三,校园内绿化的建设和管理,校园卫生的管理。第四,高校后勤队伍的建设和管理。通过科学化的整体管理大框架,建立精细化的管理手法,同时,通过现代化管理工具,实现管理的精确性;用科学化的大范畴来实行精细化的岗位管理水准,提高高校后勤管理水平。

二、高校后勤管理科学化与精细化必要性

第一,与适应国家经济发展水平来看,我国高校后勤管理虽然得到一定改进,但是长期受计划经济体制的影响,管理水平相对落后。随着高校人才培养地位的不断提高,高校各项管理工作应适应时代发展的步伐,后勤管理作为高校管理制度的重要组成部分,要以专业的水准来适应社会和高校的发展需求,为高校发展提供有力保障,为培养高素质人才提供更多基础。从适应社会主义市场经济的发展来看,对高校实行科学化和精细化管理意义重大。

第二,高校的发展需要后勤管理作为有力保障,以满足不断增加的师生人数和不断发展的教学需求。随着社会的不断进步,高校要提升自我发展的稳定性,而校园形象和师生风貌作为高校形象的重要组成部分,与后勤管理工作的完善和提高存在重要联系,是满足高校不断发展需求的重要手段,后勤管理部门为适应高校的发展需求,要努力提高管理水平,而科学化及精细化管理是不断提高高校后勤管理的重要手段。

三、高校后勤管理科学化与精细化对策

(一)提高后勤管理人员素质

工作人员素质是整项工作是否高效的主体,对工作的后果产生重要影响。后勤管理工作作为高校管理工作的重要组成部分,其管理团队需要具备较高素质。为提高后勤管理团队素质,可通过以下几方面入手:第一,建立科学有效的干部管理培训体系。在后勤管理工作人员入职时,根据学校管理工作的大体情况进行统一培训,使其了解学校后勤管理的大方向,宣传后勤管理思想,明确后勤管理在高校管理的地位和意义。后勤管理人员到岗后,进行敢为培训,使其明确其工作职责和工作范围,对其进行责任明确教育,提高其责任意识和服务意识,同时,对专业素质和思想品德进行教育感化,提升其职业道德。第二,建立健全后勤绩效管理考核体系,对奖惩进行明确规定,明确工作绩效的范围,通过适当的激励手段提高员工工作积极性,以提高后勤管理工作的效率。第三,招聘符合职业需求的工作人员,避免出现现有岗位不能满足工作需求而带来成本的增多。对技术人员的招聘需要其符合持有相关技能证书的规定,具备相应工作经验,并保持其工作的稳定性。同时,在工作过程中,需要对其进行定期或不定期培训,以保证其技能水平适应现代发展需求。

(二)建立健全后勤管理制度

高效的运行管理体制需要完善的制度进行制约,为满足后勤管理工作的科学化和精细化管理需求,需要建立健全后勤管理制度,并在管理过程中不断完善。制定后勤管理工作制度,规定明确的管理制度,对后勤管理工作人员行为进行制约,端正工作人员工作态度,提高其危机意识。同时,规定突发情况的处理规范,制定有效的预防措施,在异常情况发生时有应对机制,避免突发状况影响高校的正常运行,同时健全后勤管理工作的监管。

(三)管理适应社会改革需求

我国正在处于并将长期处于社会主义初级阶段,各项事业的发展还不完善,高校后勤管理工作要想获得发展,需要适应社会发展和改革的需求,对自身行为进行有效调整,以提高其管理水平,获取更大发展。首先,高校后勤管理工作要遵循市场经济发展趋势,适应社会的发展,摒弃计划经济遗留问题,改革旧思想和旧制度,反对一刀切思想,使管理趋于精细化。落实责任主体,明确工作范围和工作职责,使校园内外的后勤工作有人管,管得好。其次,在后勤管理工作科学化和精细化过程中,要符合学校发展优势,根据自身情况对管理手段进行调整,发挥自身优势,抓住机遇,避免自身劣势,提高学校综合竞争力。最后,学校在后勤管理工作中,对自身不具备优势的方面,可选择外包的方式或与其他企业进行合作,学习其在这个过程中学习其管理水平和技术,提高自身发展水平。

四、结束语

综上所述,由于计划经济时代使得高校后勤管理工作留下一些弊端,在市场经济的环境下,高校后勤管理工作要与其教学管理水平和师生队伍发展相协调,就要对其后勤管理工作进行改革,实行精细化及科学化管理。通过科学化及精细化管理,使得高校后勤管理工作与整体发展相适应。在科学化的大范畴下,对各项工作进行精细管理,可通过提高后勤管理干部队伍的素质,提高其责任意识和工作积极性;同时建立健全高校管理工作制度;后勤管理工作适应社会改革的需求,在社会不断发展的情况下满足高校随之发展的需求。

参考文献:

[1] 廖蓉. 高校后勤科学化与精细化管理策略探究[J]. 中华少年, 2016(18).

[2] 冷勇. 高校后勤管理特点的认识[J]. 郧阳师范高等专科学校学报. 2015(04).

[3] 黄文质. 新形势下高校后勤管理有关问题的探索[J]. 价值工程. 2015(09).

猜你喜欢

高校后勤科学化精细化
探讨市政工程的精细化管理
精细化管理的企业管理模式探讨
高校后勤管理内部关系研究
流翔高钙,实现葡萄科学化管理助农增收
“精细化”全方位培养好参谋
透明化、科学化和可预期
如何打造精细化立法产品
党建科学化的内涵探析
浅析高校后勤装备的新进展
和谐校园下的高校后勤工会创新路径探索