张会敏

【摘 要】随着水力发电建设事业的快速发展，水利水电机电安装成为我国水电机电行业的关键工程内容，水电机电安装技术水平不仅对水利水电工程有着直接影响，对我国国计民生也有着十分重要的意义。本文就我国水电机电安装技术发展概况展开分析，并提出了我国目前水电机电安装面临的困境以及解决措施。

【关键词】水利水电；水电机电；机电安装；施工技术

一、我国水电机电安装发展现状分析

自建国初期以来，从我国东北丰满水电站修复投入运营使用开始，水电机电工程行业开始诞生。经过多年的艰苦奋斗和不懈努力，我国水利水电行业已经取得了跨越式的发展。早在20世纪初，我国的水电装机已突破了1亿kW，甚至超过美国跃居世界首位，并在那时开始我国水电装机以每年投产300万kW以上的速度快速发展，2003年以三峡左岸电站首批的6台700MW机组投产为代表，全国投产大中型水电机组36台共667.6kW；在2004年三峡左岸电站又有5台800万kW左右。组装焊接直径>8m的混流式水轮机偏心分瓣或对称分瓣的转轮，其工艺技术已达到世界先进水平，首次在国内实现在现场散件组装焊接直径超过6m的全小锈钢臼今氏体混流式水轮机的转轮，完成组焊加工和抗磨层喷涂的全部工艺过程，质量完全符合国际标准要求用先进的CO2气体保护焊接技术成功地组焊了近 80台直径超过10m的水轮发电机转子圆盘式支架，其变形被控制在允许的范围内。安装日前世界上单机容量最大的水日水电轴流转桨式水轮机组，并实现了一年一投的工程业绩。安装的大型混流式水轮发电机组的单机容量已达50万～70 万kW，并创造了1年投产4台55万kW机组和6台70万kW机组的工程业绩。安装调整各种形式的大型机组推力轴承，其中包括由日立公司专利技术设计制造的轴向负荷为41000kN的弹性梁双支点式推力轴承和一峡左岸电410000kN级多弹簧支承式推力泞轴承和弹性销支柱式推力泞轴承完成由计算机监控系统管理和操作的水电各种自动装置和计算机设备的安装和调试，包括安装调整和操作世界上一流的电器制造商生产的各种机电一体化控制设备，如微机调速器励磁系统智能化监测装置等。这样的发展速度超出了国际水电行业发展水平，在广大发展中国家中也是尤其罕见的。在水电工程的推动下，我国国民经济发展以及社会主义建设也取得了翻天覆地般的变化。水电机电安装企业，作为一种专业性和技术性较强的工程建设实体，经过多年的经营和发展，取得了显著的工程成就与跨时代的技术进步，并造就了一批如三峡、李家峡、广蓄等有代表性的综合实力比较强的企业单位，充分体现了我国水利水电工业的综合能力和先进的技术水平。

二、我国目前机电安装工程面临的问题

在我国经济建设的推动下，我国水电机电行业发展一直是比较快速，在快速发展的同时，给新中国建设发展带来了很多新的机遇，但是在发展的同时，也会出现很多问题。机电安装工程项目是一项投资大技术质量要求高管理复杂的工程，目前的困难主要有一下几点：业务和流程管理脱节，跨部门协调困难从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度投资质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会发文等方式，其信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面管理不成系统，分工尽管很细，但是数据条件资料文件等信息不能在短时间内共享共用，没有和 技术相结合，所以减员并未增效，甚至还要增员出现问题后互相推诿，逃避责任，使效率降低矩阵式的管理基础，一靠管理制度，二靠IT网络快速和共享手段，这样才能大幅度提高经济效益。必须建立以项目目标和合同为中心的管理流程，也就是说建设各方在签订合同后，一切权利和义务的关系都按照合同的规定进行，设计进度采购进度施工进度工程质量也由合同来进行保证，缺乏以项目执行过程贯穿组织业务的项目管理跟踪报告，跨部门工作的系统传统项目管理没有将信息技术项目管理软件和项目管理流程构成一个有机结合的信息系统，没有形成网络效益反馈效益和管理知识共享的效益，造成运作效率低下，领导如想了解工程情况主要靠出差听汇报，靠人为的思维判断，易造成对设计，施工，监理等建设单位的控制不足，而且对内部也缺乏控制，因此而造成不可预见的风险大项目太多，不能有效进行管理和监控传统项目管理缺乏项目范围和项目系统的管理，原因是对工艺设计过程的分析和项目管理的分析不够，结果容易造成分项工程的范围过大或过小通过信息技术的广泛应用，项目的进度计划管理合同管理质量管理等迈入了崭新的阶段，它提供了简单且方便的管理手段，使项目管理人员可以高效地处理这些变化，大幅度地减轻项目管理人员的重复性劳动领导无法实时了解企业状况，决策缺乏基础支持工程项目的有关进度投资质量合同等数据，量大且不停地变化，业主往往难于把握随时掌握动态的数据并进行汇总，就显得更为困难由于在工程管理中不能将项目管理流程和信息技术相结合，就大大影响了工作效率，在工程项目管理的质量控制成本控制工程控制，也严重影响到决策的质量；如果用信息技术辅助决策管理，可进行有效的远程控制和决策，可降低项目管理成本提高管理效率建设单位间知识经验无法共享积累，项目经验的重用性不高由于缺乏整体项目的知识管理运作平台，各项目之间各单位间的知识经验无法共享应用信息技术，构建工程项目知识库，为知识的积累共享和创新提供一个平台，实现企业内部各类型的知识整理存储发布使用。

三、进一步改善我国水电机电安装发展的有效措施

（1）建立以工程管理为主线以决策服务为目的面向水电站工程建设和管理全过程的具有辅助决策和预测功能的综合信息服务系统，利用已有的信息资源，通过管理模型实现对原始数据的加工处理，分离决策性管理工作和事务性管理工作，实现一定的决策支持目标；

（2）建立一套能满足关键性业务处理需求和具有统一性的工程管理业务规范，实现完整规范和集成化的事务处理和数据处理，使安装公司的管理工作进一步规范化标准化，理顺各管理层内部及彼此之间关系；

（3）对工程管理的关键业务如概算合同物资设备质量安全等基础数据的采集，提出严格的规范化操作规程，保证原始基础信息的准确性和一致性；

（4）提高日常关键性事务处理的效率和各工作组及部门间的协同工作能力，提高安装公司整体管理效率及为决策层提供分析决策所必须的准确及时的信息；

（5）确定标准化信息处理过程，统一数据和报表的标准格式，建立一个集中统一和可供不同专业及部门共享的概算合同投资成本财务物资设备等基础数据库；

（6）发现和培养具有较高知识结构和先进管理意识的企业领导人他们将是一批精于管理的，熟悉水电建设全面知识，能用系统工程的概念指导生产实践，为企业开拓发展采取认真的具体措施的机电一体化管理人才目前水电七四八十五等局安装企业正在通过工程实践，逐步形成上述素质的企业领导。

四、结束语

综上所述，随着经济技术的不断发展，新时期下的水电机电安装行业也面临着新的机遇和挑战，作为电源建设的一个重要环节，水电机电安装技术的发展能够促进电站建设投资转化为现实收益，我们要在工作实践中，不断完善和更新更多先进水电机电安装技术，在实现技术创新和管理创新的同时争取与社会发展一致，把我国国民经济的可持续发展推上一个更为辉煌的新台阶。

参考文献：

[1] 朱雄伟.水电机电安装技术探讨[J].机电信息.2009（24）.

[2] 付元初.我国水电机电安装技术发展与展望[J].水力发电.2004（12）.

[3] 黄义.论水电工程中机电安装设计与施工问题分析[J].科技资讯.2012（01）.

[4] 陈丽霞，陈玉群.论水电站机电安装工程新技术[J].中国水运（下半月）.2012（05）.