王赵扬

【摘 要】建筑工程是我国经济发展中的必要工程，其发展的好坏在一定程度上决定着我国经济发展速度的缓慢。而随着建筑行业的不断扩大，其竞争也变得逐渐激烈，业主对建筑工程不再仅仅对工期、利润有要求，其对建筑工程管理质量的重视程度也逐渐提高，在同样的市场环境下，提高建筑工程管理质量能够大大地提高施工企业的竞争力，因此提高施工企业的建筑工程管理质量势在必行。

【关键词】建筑工程；工程管理；重要性

一、建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理的实施具有很强的重要性，我们必须要深刻认识到这个实施过程对于建筑工程的重要影响，首先，建筑工程管理的质量高低能够直接影响到建筑工程建设的质量，只有把握好建筑工程管理的质量，才能够让建筑工程达标，符合验收要求，这对于建筑工程企业的经济效益和市场竞争力都是有重要影响的，我们必须要不断提升工程管理的工作质量和工作效率，从而让企业获得更加优秀的发展。其次，通过建筑工程管理工作，企业可以让自身的思路跟上时代的发展，并更新企业内部的新技术和新工艺等等，从而大幅提升建筑工程的效率，同时保证建筑施工的安全。最后，通过建筑工程管理工作，我们可以把建筑工程中的各个环节有机地联系在一起，从而保证工作方面的紧密性和合作性，有利于各项任务的高效衔接，从而保证施工的顺利进行，为建筑企业节约建设成本。

二、优化建筑工程管理的措施分析

（一）加强建设工程管理体制建设

在建立建设工程管理体制的方面，企业要以国家的法律法规为指导，在工程建设的建设程序和对建筑工程的质量要求上严格按照国家法律规定。在工程建筑开始之前，对于法律规定的审批环节，要及时的把相关的材料送到有关部门进行工程审批，在相关部门的审批结果没有下来之前不能擅自动工。相关部门驳回审批时，要仔细查看相关要求和驳回的原因，将存在的为题解决之后再进行审批。在工程竣工之后，要交给专业的建筑质量监督机构进行审查验收。在建筑工程的管理工作中要做好工作的划分，明确项目领导、责任人和管理人员的具体工作，把管理责任落实到个人，给建筑工程管理工作的科学开展提供保障，给工程的质量提供保障。在管理工作进行中，要做好监督和检查，确保管理工作落实到建筑工程的各个环节。

（二）不断加强安全管理体系，认真履行安全责任

1.建立完善的管理制度。

建立一个完善的管理制度是推动建筑工程管理顺利开展的重要保障，可以有效地提高工程的管理效率，促进工程的高效管理。我们一定要充分重视工程管理制度的建立，建筑企业要正视自己，运用多年来的经验，制定出科学、严密的管理制度，确保建筑工程的管理有章可循，为工程管理创造更多的条件。作者认为必须要加强安全管理体系、机构以及安全制度等的管理工作，一个完善的安全管理机构对于建筑工程是非常重要的，因此，必须要不断完善安全管理制度，为工程的安全、有效进行提供重要的基础，也是确保安全管理的重要保障。另一方面，安全管理工作是直接影响着我国建筑工程目标的实现与否，因此，相关工作人员必须要认真履行好各部门的生产安全责任，担负起安全管理的重责。只有进一步保证安全管理体系的不断完善，方能在实际建筑施工，推动安全生产，保证施工人员的安全与健康。

2.不断加强安全教育力度。

“入场三级安全教育”制度的建立为建筑施工的安全管理提供了重要保障。该制度规定，新工人进入工厂必须要经过三级安全教育（公司、项目部、班组），对于新人上岗要严格按照规定，考试通过后方可上岗。对于转岗的工作人员，我们应该加强操作技能和专业知识的教育，还要对他们定期进行培训，加强对新知识、新技能以及新工艺的培训力度，提升工人们的素养，此外还要向他们传授安全知识，让他们自觉重视安全管理，从而促进安全生产。此外，笔者认为还要加强企业之间的交流，及时纠正存在的问题，借鉴其他企业的优秀之处，不断完善管理制度，避免管理中出现重大失误，最大限度地提高管理工作的效率。

3.提高工程成本控制能力。

有效的成本控制是企业获得最大的经济效益的重要手段，也是增强企业核心竞争力的重要因素，所以建筑企业要提高成本的控制能力，在提高成本控制能力时要做到以下几点：第一，施工单位要树立成本控制的理念，把成本控制贯彻到施工的整个过程中，真正落实成本控制；第二，建立完善的成本控制和分析制度，对工程的成本和预算进行定期核算，有效掌握工程的亏损状态；第三，在进行成本控制的过程中要从企业的实际出发，选择适合企业的成本定额，确保在施工过程中进行有效的管理。

4.优化质量监督管理方式。

当前，较多建筑工程企业经常应用全过程质量管理方式，该方法可谓一类行之有效的监管模式，然而一旦承担的任务量较大、施工范畴广泛、需要配备较多施工建设人员之时，则该方式不能符合质量监督管理需要。为应对该类问题，可充分借鉴国外经验，引入现代化的全周期质量管理监督方式，由项目质量整体生命周期进行控制，做好实时质量管理监督。可由设计环节、直至施工阶段、最终至竣工验收环节，依照各个时间节点掌握不同的质量盲点，明确清晰的管控目标，有针对性地做好建筑项目质量管理监督，进而使之由规划、执行一直到实施、应用环节始终保证高质量，创设明显的经济效益与社会效益。

5.充分利用现代化的管理手段。

当今社会是信息化的社会，计算机网络系统能够给人们各方面的生活都带很大的便利。在建筑工作管理工作当中，计算机技术能够有效的提高建筑工程管理的管理水平，把管理工作落到实处，是企业实现建筑工程现代化管理的重要工具。随着计算机网络系统的不断发展完善，很多应用于建筑工程管理醒目的计算机软件相继被开发出来，在现代的建筑工程项目中，从建筑工程的招投标到工程的竣工验收，都可以实现信息化管理。计算机软件的应用给管理人员提供了一个直观的管理平台和管理资料的支持，在很大程度上提高了管理人员的工作效率。

6.建立科学的管理和监管制度。

在提高工程管理质量及施工质量时，还要建立科学的管理和监管制度，要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理；在加强管理是同时还要加强工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。

三、结束语

总而言之，建筑工程管理是一项十分重要的工作，建筑企业的领导者们和相关的技术工作者必须要加强对于建筑工程管理重要性的认识，并不断探索建筑工程管理的实施途径，从而为建筑企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献：

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[2]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土，2013（1）：66-67.

[3]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（6）：101-102.