姜金娥

一、房地产企业成本管理存在的主要问题

1.房地产企业对成本核算不够重视

一般而言，房地产企业会计人员设置简单，不能做到每个项目都配备专职成本核算会计。即使配备了成本核算会计，也只是着力于各个项目按部就班地记账、算账、报账、报销，完成领导临时交办的事情，不能对每一个项目的成本情况全面顾及。更有甚者，将成本工作简化，不按财务制度进行成本核算，而是根据主观意愿及领导意思进行财务核算成本结转，更谈不上认真仔细地做每项工程成本分析工作。

2.财务成本核算会计专业性不强

房地产企业的一些财务人员虽然具备一定专业知识和技能，但缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和能力，不能及时更新成本核算的新观念。很多企业的财务人员没有经过系统学习，不是专业毕业，只是凭关系进入财务系统工作，没有上进心，得过且过，做一天和尚撞一天钟。不去认真分析各个项目成本盈亏的原因，对各施工部位合同造价、项目已结算等经济情况心中无数，仅仅是到月底结转账务，不能提出有利于项目管理良性发展的合理化财务建议，对项目经济管理帮助不大。成本节约超支与大多数人的个人收入没有直接挂钩，干多干少与收入无关。另外，有的财务人员不遵守职业道德，不真实反映施工项目的经济情况，而是听从项目经理的命令做假账，无发票入账，白条入账，设立小金库，甚至挪用资金，贪污受贿等违法行为。……