张鸿儒 杨晓燕

摘要：随着全球竞争形势的愈演愈烈，跨国公司人力资源战略调整的方向也逐渐朝着人力资源本地化配置迈进，用当地最优质的人才资源来解决跨国公司的人力资源问题。本文从跨国公司进行人力资源本土化建设的原因分析出发，结合两个公司实际的案例得出了这样做的优势之处，在概括分析了跨国公司实施人力资源本土化的障碍的基础上，对于跨国公司应当如何实施人力资源本土化的建设提出了几点建议。

关键词：人力资源 跨国公司 本土化

一、引言

近几年内全球经济经历了很大的起伏，跨国公司面临的竞争形势已越来越严峻，面对着世界上各个地区间极大的差异，无论是政治上的制度差异还是文化上的社会习俗差异都会为其带来极大的挑战。跨国公司在进行公司领域扩展时会面临的首要问题就是人力资源的配置问题，如何才能进行最有力的人员配置、储备对于每一个跨国公司的发展都是有着极大影响力的。

近些年来，人力资源本土化就被越来越多的学者以及企业家所认可，愈来愈多的跨国公司开始任用当地人，不再从总部派遣大量工作人员到分公司，这样的发展趋势在如今已成为一种潮流逐渐遍布全球各大跨国公司。

二、跨国公司进行人力资源本土化建设的原因

（一）为缩减公司的人力资源成本

本土化的人力资源使用会大幅度降低跨国公司在人力资源配置方面的成本，从而使得跨国公司在产品成本方面所需要摊销的成本也大幅度降低，继而可以使其产品保持一个低成本的竞争优势。……