刘万民

摘要：精细化管理主要是在确保工程项目进度与质量的前提下，通过各种优化措施节省工程成本，增加项目的实际经济效益。随着我国社会主义市场经济的快速发展，经济体制也在不断改革深化，对此，公路施工企业也应根据市场形势不断调整自身的发展策略与管理措施，尤其是做好公路施工项目的财务管理工作，使其全面实现精细化管理，这样才可以实现企业经济效益的最大化。本文通过介绍公路施工企业的财务管理现状，指出了实施财务管理精细化的措施与方法。

关键词：公路工程 财务管理 精细化

随着人们生活节奏的不断加快，人们对交通运输业提出了更多要求，作为一种便捷的交通方式，公路受到了人们的普遍青睐。公路施工质量的好坏直接影响着公路的使用寿命与安全性，而精细化管理便是增强公路施工企业竞争实力的重要基础，面临激烈的竞争环境，施工企业只有实现财务管理的精细化，才可以最大程度的控制项目的实施成本，从而为公路施工企业创造更多的机遇与经济效益。

一、企业财务精细化管理概述

企业财务的精细化管理是一种注重企业长期稳定发展的战略措施，随着我国市场经济的不断发展，经济社会形势发生了很大转变，要求企业财务管理必须由原来的粗放型转为精细型。为了确保企业财务的精细化管理，进一步提升企业的经济社会效益与竞争实力，施工企业就应首先看中财务管理的全面性，管理内容涉及资产、财务、成本等各个方面。……