彭剑兵

摘要：作为企业内部管理的必不可少的重要环节之一，财务管理一直是人们关注的热点。在集团内部中，财务公司是非常重要的金融机构，既能够合理的整合公司内部的资金，又可以达到公司和投资人以及外部银行等有关外部利益获得者间资源的整合，最终使得资源得到有效的聚合。所以，一定要运用有效的对策，强化财务公司的管理。基于此，本文就财务公司管理的若干控制措施进行探究，期盼提供给相关行业一些参考建议。

关键词：财务公司管理 若干控制措施

在财务公司中，运用合理有效的管理对策可以降低财务公司的运营成本，减少安全事故的发生，从而实现财务公司的可持续发展。所以，本文对于财务公司管理的探究具备很关键的意义。

一、财务公司管理的制约因素

（一）资金管理制度不完善

现如今，大多数财务公司都很注重资金，不过一些管理工作人员没有很强的现金流量观以及资金时间价值观，也不可以合理有效的采取财务分析方式达到细致资金使用计划的制定，没有科学的运作资金，可能造成财务公司进入负债经营的情况，更严重的是造成财务公司的破产状况。除此之外，在事前的时候，一些财务公司没有很好的管控，事中也不进行监管，所以，事后管理与控制成为了表面的方法，而财务公司没有有关的资金管理制度是导致财务公司失去控制，公司也没有规定制度可以遵守，经常会发生随意担保、借款等行为，随后实施投资，造成财务出现很混乱的状况，制约着财务公司的发展。……