高玉亮

摘要：妇幼保健院财务精细化管理，用经济手段成果推动工作持续改进，有利于财务活动的顺利开展，是实现组织目标的有力保障。同时，为各类管理者及各种财务活动指明了方向，带动了各部门及职工的工作热情，调动了职工工作的积极性，激发其潜在能力，妇幼保健院得到最大效益。通过精细化管理的考核作用，指明了财务管理活动所要达到的最终目标。及时发现了妇幼保健院在预算管理、收支管理、资产管理、负债管理等方面的问题并加以督促、纠正和处理，防范财务风险，维护财经纪律，保证各项运营活动的顺利开展，提高了妇幼保健院的综合实力。

关键词：妇幼保健院 财务精细化管理 对策

一、妇幼保健院实施财务精细化管理的特征及作用

与传统医院在管理模式上有所差别，着重表现在职能的变化上，同时也将传统模式下的静态监督模式转为了动态监督，这使得财务管理也更加的灵活方便。

与传统的财务管理相比，精细化管理的岗位职责更加的清晰明确，主要以量化的方式来进行绩效考核，这无疑是为民众提供了更加优质的服务的可能；在更加的精细的同时，我们要注重合理分类，这样才能有条不紊，避免造成管理的繁琐。

依靠如今科技的快速发展，财务精细化管理能够信息化，这样对于信息的传递、交流都有很大的帮助。对于国家社会来说，妇幼保健院毫无疑问是一个重要的组成部分；妇幼保健院采取何种财务管理方式对于医院的效益有很大的影响作用，尤其是在如今的经济市场下，财务管理精细化成为了必然的趋势；……