梁青云

摘要：面对世界经济增长速度缓慢，中国当前经济增速下行压力加大，国有地方电力企业集团（以下简称“地电集团”）要在这样的经济形势下寻求发展，就必须顺应国企供给实行改革、促进管理创新，加强内部财务管理体系建设，通过建立多层次财务管理体系，促进国有经济提质增效升级，做强做优做大国有企业。

关键词：国有企业 多层次 财务管理体系 建设

多层次财务管理体系是基于投资组合与产业组合的财务管理体系，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合，其目标是在控制子公司财务活动的合规性和有效性的基础上实现整个集团企业价值最大化。

一、当前我国国有企业财务管理体系建设的现状

（一）当前国有地电集团通过对子公司委派财务总监的机制不完善

提高地电集团母子公司管控效率的有效途径是通过对子公司财务人员的管控，加强财务监督。但目前，地电集团通过委派财务总监的方式进行企业控制的机制不够完善。首先，地电集团委派的财务总监，其人事关系、工资关系、福利待遇等同母公司，而工资福利待遇等费用在子公司列支。这种机制实质上无法起到对被控制企业监督管理的作用。其次，对于财务总监的考核方式和考核指标统一标准也不够完善，由于集团内部不同子公司财务管理水平以及经营状况的不同，外派财务总监的工作水平与工作业绩难以通过统一标准进行衡量，对外派财务总监无法起到激励的作用。……