王留杰

摘要：时代的发展，信息的进步，现代信息技术的快速发展，促使企业对精细化成本管理提出新的要求。本文主要分析了ERP系统给企业提供新的技术支持，并对目前的精细化成本管理方法的融合进行了详细的分析，同时也根据其融合的必要性和实施流程作出了一定的阐述。

关键词：ERP 精细化成本管理 成本管理方法融合

随着我国经济的不断发展，国际上企业竞争愈发激烈，此时企业中成本管理的重要性也就体现出来了，精细化成本管理逐渐应用于各大企业中。就目前来说，最常见的精细化成本管理方法包括战略成本管理、目标成本法、标准成本法等，这些管理方法有利于准确、详细的为企业领导者提供成本信息，但是该方法还存在许多不足，如无法自我完善、跟不上企业发展、成本核算内容过于复杂等。因此，企业需要加强对ERP系统的应用，从根本上提高企业的成本管理服务。ERP系统主要是对企业内部的部门进行一体化管理的一个管理软件，有效的加快了企业管理方法的融合速度，并为其融合提供了技术支持，从而弥补了这些管理方法中存在的不足，完善了企业的成本管理。

一、常用精细化成本管理方法在企业中的不足

企业成本管理的方法直接决定企业的精细化管理程度。而企业最常见的精细化成本管理方法主要包括标准成本法、目标成本法、作业成本法、战略成本管理等。下面我们对上述方法进行一下详细的分析。……