王凌燕

摘要：勘察设计企业自身的项目成本管理工作是其内部管理重要内容，经过多年的发展，国内的勘察设计单位相关的项目成本管理工作已经获得较好的发展，但是由于勘察设计企业自身的特点的等因素，使得项目成本管理工作依然有一些问题影响项目更加有效的开展，有待进一步的处理。本文首先简单介绍了勘察设计企业的基本特点，继而在此基础上对国内勘察设计企业开展的项目成本管理工作中存在的各项问题进行详细的分析，最后针对相关问题提出了优化管控措施，以期项目成本管理成效的改善。

关键词：勘察设计企业 项目成本管理

项目成本管理主要是指在特定的时期内，实现企业既定项目目标，同时严格监督项目实际产生的消费。项目成本管理涉及资源规划的制定、成本风险预测、成本风险的控制、成本预算的管理等活动。强化项目成本管理能够加强对项目的监督工作，促进成本效益管理工作进一步优化。国内税务项目勘察设计行业已经发展了一段时间，在此过程中发展取得一定的成就，但是由于勘察设计具有很强的特殊性，所以项目成本管理难免存在一系列问题，对此我们必须对其展开深入的研究，进而采取相关积极措施，促进项目成本管理的发展。

一、我国勘察设计企业的特点

（一）经营模式特点

勘察设计企业很多都是从事业单位进行制度改革发展而来，管理基础相对浅薄，市场竞争力不足。……