李树红

摘要：近几年来，随着我国市场经济的飞速发展，我国集团企业的规模也在不断的扩大，集团企业的组织结构比较复杂，因此给集团企业的内部管理带来了较大的挑战。资金是集团企业发展的命脉，因而资金的管控是集团企业高效管理的核心。但是从实际情况来看一些集团企业的资金管控工作并没有做到位，严重影响到了集团企业未来的发展。本文从资金管控工作的重要性出发，分析了集团企业资金管控工作中存在的问题，提出了三点提高集团企业资金管控水平的建议，目的在于保证集团企业资金的正常运转，促进集团企业可持续发展。

关键词：高效管理 资金管控 关键

由于集团企业在经营上有着地域分布广、组织结构复杂、涉及业务面较广的特点，在对集团企业的管控方面也提出了更高的要求，作为集团企业命脉之一的资金，其管控工作也逐渐成为了集团企业日常经营管理的关键，搭建完善的资金管控体系，是提高集团企业管理水平的有效手段，对拉动集团企业生存发展，促进我国国民经济的发展具有较大的现实意义。

一、资金管控的重要性

（一）有利于整合集团企业的资源

集团企业可以通过资金管控，将集团企业中的一部分闲置资金整合起来，抓住有利的投资机会，取得理想的收益回报。可以减少库存资金的积压，较大程度地提高对资金的利用率，降低集团企业不必要的资源浪费。

（二）有利……