宋志鸿

摘要：商业银行的内控管理体系的构建体现在内部控制职责建设、内部控制措施和保障，以及评价和监督等方面。健全的管理体系可以保障商业银行业务的正常运行和实施。现阶段我国商业银行内控管理体系还存着诸如意识不足、管理观念落后、制度不完备、执行力度不强、监督管理不到位等诸多问题，而这些问题的存在制约着商业银行健康快速的发展。对此需要给予这些问题足够的重视，并且从制度、文化、管理机制等方面进行改变，建立起强有力的商业银行内控管理体系。

关键词：内控管理 体系构建

一、前言

随着市场经济的不断发展和经济全球化的加剧，我国商业银行的综合性改革的步伐也加快了。我国商业银行的内控管理体系还处于比较薄弱的状况，经营风险还很大。以往的实践证明如果商业银行的内控管理有任何松懈的地方都可能会给银行带来巨大的灾难。由此可见内控管理对于商业银行的重要性和意义。所以，如何构建一整套完善有效的内控管理体系对于商业银行来说是一项重要的课题。它可以有效的维护银行的资产不受损失，并且可以保障资金的合理流动。近年来虽然商业银行的管理体系有所改进和提高，内部控制制度有所完善，并且内控能力也不断增强。但是，其中仍然有许多地方需要不断改进和完善。

二、商业银行内控管理体系中存在的不足

（一）内控管理理念落后

对于内控管理来说，很多商业银行往往不能主动适应现实需求，而是较为被动的等问题出现才采取措施，这样不能很好的起到预防问题的作用，而且往往对于存在的问题也处理的不够彻底。……