尹剑峰,龙梅兰



母公司对并购子公司管理模式的整合研究
——基于企业基因遗传视角

尹剑峰,龙梅兰

对外并购是企业进行扩张发展的主要途径之一，富有竞争力的企业常常通过并购的方式来快速扩大自己的规模,以实现一体化和规模化发展。在企业并购过程中，母公司需要有较强的管控能力，为此，母公司往往需要将自身的管理模式复制到并购的子公司中去，进行管理模式的整合和同化，以实现集团管理的统一性、高效化。本文从企业基因遗传的视角，通过企业案例研究的方法，来揭示母公司对并购子公司管理模式整合的内在机理，以作为其它公司借鉴之用。

管理模式;管理整合;企业基因

引言

管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系，并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。也有的学者把管理模式引申为一系列不同内容的管理模式系统，例如：人力资源管理模式、财务管理模式、企业经营管理模式、企业运行机制管理模式和企业外部管理模式等等[1]。管理模式是特定环境下的资源组织方式，资源配置方式的差异导致了各种不同类型的管理模式[2]。不同的企业有不同的管理模式。好的管理模式能产生好的企业经营效率和效益。效益好的企业往往会采用并购的方式，通过兼并效益差的企业来快速扩张自己的规模，并通过管理干预的方式，将母公司自身的高效管理模式复制到并购的子公司去，进行子公司管理模式的整合和同化，以实现与母公司管理模式的趋同。……