达世伟

(中国人民银行洪江市支行，湖南　怀化　418000)



关于基层县支行人力资源优化配置的思考
——以怀化洪江市支行为例

达世伟

(中国人民银行洪江市支行，湖南怀化418000)

在中国人民银行基层县支行人员年龄结构老化的背景下，中国人民银行洪江市支行探索“功能定位，明确履职，优化考核”的人力资源配置新模式，成效初显。现结合当前县支行人员配置存在的问题，提出县支行人力资源配置的优化方案和建议，为上级行以及相关研究者提供参考。

人民银行；县级支行；人力资源；优化配置

一、洪江市支行基本现状

洪江支行现有正式员工18人，聘用制员工1人，业务岗临时工7人，工勤岗临时工3人，退休员工16人。领导班子配有1正2副，另有2名副主任科员，内设机构有3个股室，配7名正副股长。由于持续有员工到龄退休，支行人员数量不断下降，一度成为人数最少的支行，正式员工与退休员工人数持平，直到2015年分配2名大学生(其中1名为聘用制)，从其他支行调入1名员工，才扭转了支行人员负增长的情况。洪江支行管辖洪江市、洪江区两地，辖内有13家银行机构，银行机构主要分布在洪江区、黔城镇、安江镇3个区域，网点总数达80家，而人民银行洪江支行设址在洪江区，给有效履职带来诸多的困难，这与洪江区划变革的特殊性有关。1997年11月，国务院批准原洪江市和黔阳县合并成立新的洪江市，市治搬迁黔城镇。1999年6月，湖南省批准实施洪江市、区分治，设立副县级洪江市洪江管理区(即：原洪江市)。……