张小锋　边晓黎

(内蒙古北方重工业集团有限公司，内蒙古　包头　014030)



企业财务边界管控体系设计与应用研究

张小锋边晓黎

(内蒙古北方重工业集团有限公司，内蒙古包头014030)

提升财务管控能力，统筹财务资源，防范财务风险，建立母子公司集团化财务运作体系，这对保障集团化公司发展战略目标的顺利实现起到了积极的作用。财务管控的目标就是要确保财务结构始终处在安全边界内，有效防范风险，使企业始终处在战略方向上和安全边界内，达到效率与风险的平衡，实现质量效益型可持续发展。本文选取25家以机械加工制造、装配为主业的上市公司2015年年报数据为基础，对财务边界区间值进行了分析，并对企业如何开展财务边界管控体系的设计与应用进行了阐述。

财务边界；风险防控；体系设计；边界管控应用

一、财务边界定义

财务边界是以风险防控为重点和核心，从财务结构的角度去分析企业可以承受的风险底线。企业要基于自身业务实际分析确定相关财务指标的安全边界，并在运营过程中坚守，超越了这些边界往往会导致较大的财务损失，甚至导致企业破产。财务边界管控体现的是保守财务管理的理念，落脚点是企业风险防控，实施财务边界管控的目标是合理制定边界值并建立企业财务风险预警机制，尤其是在当前经济压力较大的环境中，让企业能够及时发现财务风险，避免短期逐利行为，实现企业的长远发展。……