贺方圆

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 企业管理系统中的人工成本运行机制是目前非常流行的一个系统控制方法，这是为了能够更好地加强人工成本的管理和控制，是现阶段企业调整经营的核心。建立在成本预算基础之上的人力资源管理制度可以更加有效地促进经济效益的稳步增长。

关键词 成本预警 制度 建立

一、人工成本预警机制的关键性环节

（一）人力资源规划及配置

对于人力资源规划，是企业发展的重要性基础，对企业生产能力和社会供需要求的综合性分析表明，企业的人力资源和人力资源的结构分布和人文素质，可以非常好地适应企业发展的人力资源配置方案和目标。科学的合理的规划人力资源的配置，就可以提高整个企业的劳动生产效率，并且可以更好有效地控制企业的人工成本，减少在人力资源上的不必要的损失和浪费的情况发生。

（二）工时定额

一般来说，企业的生产技术和生产组织条件都是有定额的，劳动者在完成某项生产劳动消耗的过程中，都是可以用工时定额来进行统计和计算的。而这种对于定额分析的统计，往往构成了人工成本和生产费用之间关系的核心和关键部分。

这种对工时定额的计算是一种使用费率非常高的统计因素，它可以很好地同时反映产品的价格高低和生产工人所付出的劳动绩效，同时，这种定额也是人工成本的一个重要的组成部分。

（三）薪酬体系