耿英华 孙鸿妍

[摘要]随着迪士尼收购卢卡斯影业后推出的影片《星球大战7：原力觉醒》的热映，“星战”这个好莱坞科幻电影的王牌IP重新走入中国观众的视野。《星球大战》IP是以优质内容生产为基础，围绕衍生品开发、宣发营销、粉丝经济的一整条电影产品开发体系，这也是实现商业运作中持续增长的价值递延的保障。本文分析以IP用户体验为导向的“星战”后电影开发，及其品牌规模形成的经营模式与运营维护体系，探讨电影IP的路径选择渠道及优势所在。

[关键词] 《星球大战》；IP；用户体验；商品化权；整合营销

好莱坞系列科幻电影《星球大战》（Star Wars）①是个可以刻在电影史上的大事件。乔治·卢卡斯（George Lucas）未曾料想，他在1977年执导的一部影片，不仅为好莱坞增添了一种“科幻电影”的新类型，更成为跨越两个世纪并仍在延续的文化传奇。它用7部电影、39年时间，影响了至少两代人，至今其粉丝作为无法统计的庞大群体覆盖全球。2012年卢卡斯影业（Lucasfilm）被迪士尼公司以405亿美金收购后推出的第七部“星战”系列《星球大战：原力觉醒》（2015年首映），超越各路重金打造的高科技类型片，以2068亿美元的全球总票房高居影史排名第三位；②在北美更是力破《阿凡达》保持六年的影史总票房纪录，成为首部突破9亿美元的电影。数据证明，“星战”系列电影IP虽东家更迭，但宝刀未老。

一、电影IP内容生产：用户需求的路径选择

首先，天才的创意成就了“星战”系列内容优势。1973年卢卡斯在《美国风情画》中小试牛刀、点石成金，仅用775万美金的影片制作费就创造了115亿美元的票房神话。……