刘敏

摘要：预算管理机制起步于国外。尤其是在欧美发达国家，发展已较为成熟。无论是预算管理的手段、方法，还是管理效果，都相对完善。然而在我国，预算管理尚处于发展阶段，虽然国内很多学者、企业管理者等相关人员都开展了对预算管理的探索，但是，囿于我国的经济起步较晚，企业对预算管理的运用还相对薄弱。鉴于此，笔者立足于葡萄酿酒企业，围绕预算管理机制试展开论述。以预算管理的内涵入手，通过分析预算管理在我国企业中的应用现状，有针对性的提出了相关改革建议。希望能够为我国企业预算管理的运用略尽绵薄之力。

关键词：企业预算 管理现状 措施 改革

一、问题的提出

预算管理起步于西方，最初由杜邦、美国通用汽车、通用电气等公司所运用。以企业预测和决策为基点，以金额和数量为形式，针对企业会计期间内的财务状况和经营情况，做出的一种详细规划，用于指导企业的未来经营与管理。自上世纪20年代初被欧美发达国家的企业所引入，发展至今已成为大中型企业的一种标准化作业程序。但是在我国，由于市场经济的发展起步较晚，预算管理的方式方法等还需进一步探索与完善。

二、预算管理的内涵

预算管理是一项自上而下、全过程、整体性的工作。预算管理不仅涉及财务部门，也不仅只是一项财务管理工作，预算管理需要企业各部门、各人员的共同参与。整个预算管理工作，包含制定与考核预算目标、编制预算体系、执行预算目标；……