刘旭

摘要：在经济全球化的环境下，企业与企业之间因产品产业链的分工合作变得更加频繁。如何提升企业的竞争力，寻求一种更加科学合理的成本管理方式对企业管理者来说，已刻不容缓。本文针对目前工业企业成本管理现状进行分析，探讨出加强企业成本管理的有效对策，以促进企业综合管理效果的提升，为企业长远发展打好基础。

关键词：工业企业 成本管理 成本管理

在市场经济条件下，全球竞争越来越激烈，企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，精细化管理是企业管理中的重要一环，而成本管理则更是重中之重。近年来我国经济市场繁荣，工业发展迅速，给工业企业带来了丰厚的经济利益。但同时在竞争日益激烈的市场环境中也给工业企业带来了新的挑战。如何提高企业管理效率，加强企业有效管理，促进企业综合竞争力的提升成为企业管理的重要任务。

一、工业企业成本管理的现状

目前，相当部分工业企业的成本管理尚停留于专注于“降低产品的生产成本”为目标的阶段，成本管理执行的主体局限于财务部门，成本管理的大部分工作着重于成本核算和成本考核的事中、事后控制。多数企业缺乏相应的内控制度， 虽有成本管理的一些基本框架设想，但实施效果不甚理想。成本计划缺少科学性、严谨性，成本预测、成本决策缺少规范化、制度化，可有可无，可增可减。不少单位死抱着过时，落后的思想不放，在开展成本管理活动中墨守成规，好的做法不能及时吸收应用。……