黄奇兰

摘要：电力体制的改革对电网企业的安全性、稳定性以及经济性等方面的要求越来越高，国家电网公司提出了电力企业同业对标管理工作思路，相较于其他企业来说，电网企业有着一定的特殊性，其为资产密集型企业，使用资产的部门较多，且变动十分频繁，这几给其资产管理工作带来了一定的困难。本文简要分析了账卡物一致性管理同业目标典型经验。

关键词：账卡物 管理 同业对标 经验分析

一、主要做法

账卡物一致性管理的关键在于要形成跨部门、跨系统的管理机制，要以系统化观念为核心，以此来实现账卡物一致性管理的目标。

（一）遵循原则

账卡物中的“账”指的是电网企业设备台账，由业务部门负责管理，账卡物中的“卡”指的是资产卡片，由财务部门负责管理，账卡物中的“物”指的是现场的设备实物，由此可见，账卡物一致性管理应当遵循以下几个原则：管理的规范性；管理的准确性；管理的完整性；管理的及时性。

（二）管理基础的统一

为了解决电网企业资产管理中多头管理、数据结构不一致、信息流通不顺畅等问题，应当建立统一的管理基础，具体来说应从以下几个方面着手：

1、出台管理制度，规范信息基础

管理制度是资产管理的基础，要保证电网企业资产管理有制可依，就需要出台完善的管理制度，例如财务管理制度、基础建设管理制度等等，以此来统一管理对象和设备目录。对于统一的资产设备目录的……