陈军

摘 要：文化作为民族凝聚力和创造力的中要求源泉，不仅是国家综合竞争力的重要软实力，还是企业管理理论和现代化建设的重要方法，是关系到企业市场经济条件下持续健康发展的重要内容。在当前水电行业加快改革、发展的进程中，如何加强建设和谐企业文化，推进企业文化创新，增强文化发展动力，这对水电企业文化建设的实践探索显得更为紧迫。作为水电企业必须在重视经济效益的同时，关注环境效益和社会效益，使“人本主义”回归，着力保障和改善民生，推动建设和谐社会，营造和引导一种人与人、人与自然和谐协调、共同发展的生活方式，把电站建成适宜创业发展和生活居住的现代化水电企业。

关键词：水电；企业文化；建设；把握

一、水电企业文化建设的意义

水电企业文化要坚持社会主义先进文化前进方向，激发职工文化创造活力，建设职工共有精神家园，提高企业文化软实力，使职工文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上。对企业文化内涵的认识决定了水电企业文化建设的具体形式和方向。企业文化作为意识形态产物，源于企业实践，但同时又高于企业实践。切合企业实际的企业文化建设，对企业管理、改革与发展有着极大的推动作用。

（一）导向作用优势

文化建设可以使企业建设成为具有独特发展理念和文化底蕴的现代化企业，在企业中形成特定的文化氛围和文化意识作为员工的心理导向，让企业员工潜移默化的接受企业文化熏陶，通过文化意识凝聚每一个员工，利用企业的导向作用优势，将员工和企业凝聚到同一个发展目标中。

（二）提高企业文化向心力

文化建设能够让企业员工对企业的发展理念和工作方法产生一定的认同感，提高员工对自身职业价值的认同及尊重，企业在员工的认同干重将员工统一成整体，可以说企业的向心力就是利用自身文化建设内容和行为准则、发展理念使企业员工对企业产生使命感、归属感和认同感，在这样的情感和价值驱动下将员工凝聚成一体发挥企业的整体效应。

（三）促进和谐建设

胡锦涛同志指出，和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。在优秀的文化氛围中更容易加强员工之间的共鸣，员工在这种统一的文化氛围中能够形成统一的价值观和人生观，员工之间能够更好的沟通，上下级之间能够形成更加融洽的工作关系，从而推动企业和谐发展，建设和谐文化企业。

（四）规范员工行为

企业中员工的工作行为可以通过企业制度、厂规厂纪等强制措施来规范，但这是一种被动的行为，是“要我做”的外在强制约束力量，当企业文化达到一定高度时，企业文化作为企业员工思想和行为的约束，能够通过企业文化建设规范员工的价值观和人生观，利用正确的价值观导向和行为约束力规范员工行为，形成“我要做”的内在主动约束力量。

（五）文化激励作用

企业文化作为企业综合发展能力的重要软实力，具有一定的行为驱动作用和激励作用，企业应结合自身文化建设的内容作为员工奖励的精神激励，奖物质鼓励和精神激励相结合，激发员工的工作动力，受企业地理环境、居住条件、工资福利待遇等种种原因，水电企业与相近的电力部门存在很大差异，如何激励水电员工致力于企业的发展，使优秀人才甘于献生清贫的水电行业是水电企业文化建设中的重要内容之一。

二、水电企业文化建设中的问题及解决措施

（一）发挥党组织的领导作用

企业文化建设要以改革创新精神全面推进党的影响力和现代化建设发展，党组织作为水电企业建设的核心组织，对企业的文化建设和经济建设起到领导作用，作为水电企业的政治领导，应加强党组织的政治导向作用和协调作用，通过减少水电企业核心价值体系，增强企业意识形态的吸引力和凝聚力，利用马克思主义中国化的武器领导和教育企业文化建设发展，带领企业和全体员工为实现共同的理想信念而奋斗，以改革创新为核心的时代精神鼓舞职工斗志，形成整个企业团结奋斗的共同思想基础。

（二）创新水电企业文化建设内容

创新企业文化建设不仅要注重提高文化建设的创新力度，还应重视完善科技创新机制和管理机制，借鉴香港的文化管理经验，结合自身企业的发展需求完善文化建设相关内容，在吸收优秀的文化建设经验的同时结合企业自身文化特色和发展理念进行创新，利用现代网络技术信息传播快速、覆盖面广的特点，推动企业文化机制的创新力度。

（三）结合企业思想政治建设做好文化建设工作

企业文化建设是关系到企业管理理念的重要内容，企业的发展宗旨、文化氛围、建设目标和精神文明等内容都属于思想政治建设的范畴，文化建设的贯彻和形成离不开企业思想政治建设的保证，企业思想政治建设的内容和企业生产经营活动以及文化建设有很大的关系，可以说思想政治建设为发展企业精神和企业文化提供了方向。

（四）坚持以人为本的文化建设理念

十七大报告把民生问题放在了突出位置。“以人为本”理念是现代企业文化建设了经营中的重要发展林念，也是企业文化建设的核心内容，要求突出企业内部员工的个人价值和主体作用，在满足企业发展需求的同时鼓励员工发挥自身优势实现个人价值目标。企业应秉持“尊重劳动、尊重人才”的理念，为员工实现个人价值和企业价值建设良好的工作环境，在企业内部形成团结、友善、尊重、互信的工作氛围，避免人际关系中的问题对企业文化建设和现代化经营管理带来负面影响。通过鼓励员工积极实现个人价值调动员工的工作积极性，将员工的个人价值和企业的发展方向以及建设目标相结合，在帮助企业实现现代化建设，提高企业综合竞争力的同时，为员工实现个人理想和价值创建平台，在以人为本的发展理念的基础上实现员工和企业的共同发展。

（五）重视员工的个性发展

企业员工的个性发展是企业文化建设特性的重要体现，水电企业受其工作环境和工作性质的影响，文化建设和现代化经营本身就具有其自身的发展特性，集中体现了水电企业发展历程和生存建设的重要经历。根据企业经营特点和工作性质的要求，水电企业的文化减少本身就具有特定的文化建设需求，因此水电企业应该发挥自身优势，结合企业的发展目标、经营理念、精神内容等要求建设企业文化。企业可以以发展建设时期的精神文化特点为根本，结合长久的建设目标和职工的精神面貌要求为内容，建设团结、刻苦、勤奋、领先为理念的企业文化精神，在优秀的精神内容的推动下，促进企业更好的实现经营目标。

三、结语

“等闲识得东风面，万紫千红总是春”。水电企业文化建设必须突出职工的主体地位，充分发挥员工在文化建设中的价值从而调动企业员工的工作积极性，鼓励企业更加自觉、更加主动地在创新改革的伟大实践中进行文化创造，让职工群众共享企业文化发展成果，真正建立和营造与创建和谐水电企业相适应的企业文化，从而推动水电企业全面落实科学发展观，促使企业更好、更快地发展。

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