薛权

浅析国有企业360度绩效考核

薛权

改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献。国有企业经营管理者和广大职工为此付出了不懈努力。但是，国有企业在体制机制方面仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题。近年来，随着知识经济的快速发展，一些人力资源管理专家提出以员工本人、主管、同事、下属和客户共同参与的多维度绩效考核评价方法，以客观反映员工工作态度、工作能力、工作业绩，即360度绩效考核方法，国有企业随之引入并运用于实践。

一、国有企业实施360度绩效考核现状分析

（一）考核体系的效果分析

一是适用面广。在集团企业总部、子企业和基层单位均可得以推广；二是引入信息技术。部分企业将信息技术运用于360度绩效考核，加强统计分析，以确保公平性和提升工作效率；三是初步建立考核指标体系。鉴于国有企业特性，指标体系更多采用德、能、勤、绩、廉传统考核指标，也有一些企业尝试将经济指标、工作内容进行目标量化；四是员工认可度逐渐提升。在实施360度绩效考核过程中，部分员工由不接受到接受到共同参与，有利于提升工作效率。

（二）考核体系存在的不足

一是全面推行360度绩效考核，对不同层级、不同类型的团队或个人工作业绩评价缺乏公平性，考核结果有失偏颇；……