熊立华，贾秀明

（河北工业大学，天津　300401）



B公司采购流程优化及对策分析

熊立华，贾秀明

（河北工业大学，天津300401）

从B公司的采购流程出发，将管理事务流程图与ASME分析法相结合，分析制约采购流程效率的原因，并运用工业工程的思想和方法进行优化，达到简化流程，减少非增值作业的目的。

采购；流程优化；供应链；ECRS法

1　引言

2015年年初，微软宣布关停诺基亚东莞工厂，曾经的苹果手机屏幕供应商联建科技也于同年倒闭，而后又有多家大型工厂倒闭或停产，制造业的日子越来越难。到了2016年，制造业的情况仍旧不容乐观。而采购处于生产活动的最前端，成本节约的程度将极大影响公司的盈利水平，还能在恶劣的市场环境下寻找机遇谋求发展。在整个的采购流程中除了涉及采购部门外，还要与需求部门、物流部门，财务部门、质监部门等进行联系，这就使得信息在多个部门之间流动，将极大增加采购流程时间，同时审批流程过多会导致行政性工作增加而致使采购员的商务性时间减少，进而影响采购效果。因此本文以B公司为例，采用管理事务流程图与ASME方法相结合，对采购流程进行分析，并运用ECRS原则进行优化，为提高缩短采购周期、减少员工非增值作业、提高采购效率提供借鉴意义。

2　B公司采购流程现状及分析

2.1B公司简介

B集团是德国最大的工业企业之一，总部设在德国，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。B集团是全球第一大汽车技术供应商，在全球的雇员约270 000名，其中中国雇员约21 000名。……