文/本刊记者　冯珊珊

紫金矿业：应对国际化大考

文/本刊记者冯珊珊

在海外投资的管理方面，成本控制和管理模式的变革依然是不变的主题，而财务共享中心在海外项目的推广无疑将助力紫金的国际化进程。

2015年，尽管黄金和有色金属市场形势相当严峻，但由于运用金融工具和成本控制得当，在全球主要矿企归属母公司净利润排名中，紫金矿业以16.6亿元（人民币），排在澳大利亚的必和必拓、俄罗斯的极地黄金之后，位列全球第三位。

近几年，受宏观经济和矿业形势的影响，虽然紫金矿业的盈利水平与过去相比大幅度下降，但是紫金矿业的生产经营现金流却大幅度上升，2015年紫金矿业经营活动产生的累计现金净流入额为102.69亿元，比上年增加39.48亿元。

目前，中国已经进入“经济新常态”已成为市场的共识。在此阶段，过剩将成为新常态下最常见的经济现象。在此背景下，矿业经营形势极为严峻。特别是在主要金属价格暴跌、企业亏损持续的背景下，各大矿业公司面临两难的选择：一方面如果控制产能影响供需从而推动矿产品价格回归到合理价位，则会影响自身的效益，且需时较长；另一方面如果扩大产能降低成本增加效益，则不利于矿业市场的复苏。

而且中国矿业行业先天不足，面临的问题和困难远比国际同行多。面临着资源禀赋差、矿权林地土地环保审批难、债务比例和成本高、体制僵化、应对危机措施少、地方割据资源、市场化程度低、对抗海外低成本矿的冲击能力弱等现实问题。……