马传刚

投服中心行权，一定要拿捏住大股东和董事会的“七寸”，不出手则已，一旦出手，必须快、狠、准，真正戳到大股东的痛处，确实能够起到权利制衡的作用，将公司法人治理以及规范运作落到实处。

不独立又不懂事

股票市场有两个耐人寻味的现象：一是炒股的人一直在增加，到2016年1月，超过一亿；二是行使股东权利的炒股人一直不增加，股东大会经常开成“大股东会”。

喜欢炒股的人，持股数量一般不多，多数是小股东。以贵州茅台为例，截至2015年年末，公司股本总额125619.78万股，股东3.9909万户，户均持3.1476万股，如果把大股东的持股排除在外，户均仅1.1963万股。在股票市场，仅持几百股的股东大有人在。《公司法》赋予了股东决策权、受益权、知情权、表决权等多项权利，但这些权利的行使同时受到了“同股同权”、“一股一表决权”、“资本多数决原则”的限制。持股少，权利就小。实践中，小股东们往往只炒股不行权。

大股东不仅持股比例高，持股时间也长。小股东的持股不行权，给了大股东可乘之机，其凭借一股独大的优势，通过表决权的行使，容易将自己的意志上升为公司的意志，肆无忌惮地侵害着公司及小股东的利益。对此，以“保护投资者利益特别是中小投资者利益作为工作重中之重”的监管机构看不下去了，往董事会里“掺砂子”，要求上市公司董事会里独董的人数不能少于三分之一，还赋予独董若干项特别职权，以此来完善公司法人治理结构，限制大股东滥权，进而达到保护中小股东的合法权益不受损害之目的。……