严学锋

以农村包围城市、做家电零售连锁企业、聚焦布局在江西这个区域市场，这在相当长的时间内是腾达电器的优势。然而近年来，趋势变了，以往的“优势”不再是优势，可能是拖累，甚至陷阱。、

根据债权人的申请，江西省新余市中级人民法院今年2月依照企业破产法之规定，裁定受理腾达电器有限公司破产清算一案，并指定由新余市政府组织成立的腾达电器破产清算组为管理人，新余市商务局局长郭瑞新为管理人的负责人，第一次债权人会议将于2016年6月7日召开。郭瑞新称，腾达电器在资不抵债的情况下进行破产清算。寓意“飛黄腾达”、一度如日中天、年销售额达20亿元的这家江西省家电连锁行业龙头企业，为何落到如今这般田地？

“农村包围城市”失利

以过往的业绩来看，腾达电器确实曾飞黄腾达过：从一个小店起步，曾年销售额达20亿元、年创税收千万余元、成为江西省家电连锁行业龙头企业，连锁店面规模达30万平方米。这背后是，在创始人、第一大股东、董事长傅志杰的带领下，腾达电器创造了“以农村包围城市”的发展模式。

新余人傅志杰生于1963年，大学毕业后先后在两家企业做财务工作。1996年，腾达电器第一家门店在新余开业：一间以家用电器为主要经营内容的小店，仅有50余平方米。开业时间，晚于同行国美电器的1987年、苏宁云商的1990年。后来，傅志杰表示：“上世纪九十年代中期，我国正处于建立市场经济体制的初期，消费需求不断增加的同时，家电市场却还停留在作坊式经营的层面，购物环境、物流、服务等都亟需完善和提升。……