王圣杰

浙江台运集团有限公司

【摘 要】建筑施工项目工程管理工作对系统性的要求比较高，因此，在管理过程中应以建筑的施工内容的复杂程度与多样性为对象。我们要全方位地了解并熟练地掌握工程内部牵扯到的专业内容，从整体上对施工过程中的各项工作的开展进行合理、科学地管控，及时地联合监理、设计、施工人员一起将施工过程中的冲突理清，推动其积极参与到工程项目的执行的协调工作中去。这样才能确保质量、合同、技术、进度管理得到真正地贯彻落实，才能从本质上确保整体工程项目得以付诸实践。所以说，加强建筑施工项目工程管理具有相当深远的影响。

【关键词】建筑施工项目；工程管理；措施

一、建筑施工项目的工程管理概述

纵观建筑业的发展历史，不难发现，其依旧处在成长阶段，处在用产业化、市场化、专业化的生产与供应机制代替自给自足式的、传统的生产方式的转轨期。如今，建筑施工项目的管理手段大致包括公司制、专业管理、部门制、事业部制四种。其中，运用范围最广的就属部门制了，部门制是一种依靠设立管理部门的方式对各项部门进行管理的手段；公司制则主要负责对单一项目进行管理；事业部制是以立案为切入点，一直至工程施工，均要求参与到财务核算、管理、工程的详细经营程序中；而专业管理的使用频率低，其主要负责对设计之后的工作的管理。

二、建筑施工項目工程管理的地位和作用