何荣伟

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【摘 要】近年来随着城市规模的扩大，建筑领域也得到了突飞猛进的发展，为了保证工作进度和工程质量，机电设备逐渐出现在建筑工程中。在建筑工程中机电安装属于一种核心项目，同时与其他各项目之间存在着密切的联系，不仅可以使工程经济效益得到大幅增加，同时还能从整体上提高工程建设的水准，进而有效避免安全事故的发生。

【关键词】机电安装；施工技术；实际运用

1、引言

机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及到不同类型工程中各设备的安装。机电安装工程的施工活动需要积极完成设备采购、安装、调试、运行以及验收等阶段，才能满足建筑物的各项使用功能。相对建筑工程而言，机电安装施工发挥关键性的作用，其质量好坏直接关系到整个建筑性能的发挥。

2、建筑工程机电安装施工综述

机电安装施工在建筑施工过程中始终存在，当建筑的结构建造工程完成之后，机电安装的主体工程开始动工，紧随其后的便是对建筑物整体的装潢工程，由此可知，机电安装工程的工作效率对建筑的整体工期有着重要的影响。作为建筑工程中的基础环节之一，机电工程施工质量的好坏对建筑物中设备的正常工作、节能方面以及建筑物的设计使用功能有着直接联系，因此建筑工程中的机电安装环节决定着建筑物所能够实现的社会效益以及建筑企业所获得的利益。随着建筑规模的不断扩大，其内容可划分为工业机电设备安装、公用机电设备安装以及日常居民使用的机电设备安装三类，其中所涵盖的内容包括建筑的给排水系统、电器系统等。在机电安装的施工过程中，对参与施工的人员、所使用的机械设备、施工工艺等方面要进行严格的管理，确保施工的质量达到国家以及行业的相关标准。

3、工程实例特点研究

3.1工程特点分析

工程概况及特点某工程为一综合楼，总建筑面积约9万平米，地下1层地上18层，主要内容包括暖通、给排水、电气及设备安装等安装工程。本工程的特点具体体现在以下几点：

（1）工程量大、配合面广由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建、装修及机电安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的場面。

（2）技术要求高、交叉作业多本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工现象。因此搞好与业主、总包、土建及各机电专业之间的配合工作，创立良好施工氛围，是做好项目施工管理的必要条件。本工程为超高层建筑，做好机电设备及材料的吊装运输是机电施工的关键环节之一。因此在组织好物资供应的同时，精心编制本工程的设备及大宗材料的吊装运输方案非常重要。

（3）“三边”工程、反复修改本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。为此，我们积极与甲方负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程的设计调整，同时抓紧配合装修的工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。

3.2施工任务的部署

3.2.1 任务划分

机电安装工程前期准备阶段，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、分项工程的划分；其次是机电安装工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，将使工作任务和管理责任落实到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。

3.2.2 程序确定

机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中，施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定，机电安装工程项目部应根据项目目标的要求，分期分批合理的开展施工程序。

3.3任务交底

机电安装工程项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。

3.4 施工过程管理

3.4.1 进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

3.4.2 安全管理

安全生产的真正责任主体是企业本身，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业安全生产行为，明确和落实企业的安全生产主体责任。企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度，明确各层安全管理考核指标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事，养成遵章守纪的良好习惯。加大对安全技术研究的投入，提高对新技术、新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能力。建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。

3.4.3质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3.4.4.竣工验收管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的没汁文件规定全部内容已建成，达到设计要求及工业建设项目道道能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

3.4.5 竣工结算管理

电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价文件已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

4、结束语

总之，建筑行业的持续发展将会更加突显机电安装施工的重要性，因而对机电安装施工过程中所运用的技术要进行及时革新，对其施工质量进行严格管理。虽然国内建筑领域的机电安装施工过程存在着诸多问题，但同时这些问题也是对施工技术人员以及相关学者的一个鞭策，使得其能加大对机电安装过程中所运用技术的创新力度，加速国内机电安装施工的发展进程，为我国建筑工程中机电安装施工的发展奠定坚实的基础，为其迈向国际市场铺平道路

参考文献：

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[4]李观生.探析建筑工程机电安装施工工程的特点及技术[J].科技创新与应用，2014（06）.