蒋圣国

本人自2003年2月担任原泗淌中小学校长工作，十三年来，在上级部门的正确领导下，在各位同仁的精诚协作、奋力拼搏下，泗淌小学的各项工作，得到了各级领导的肯定和社会、家长、师生、干群的认可。回首过去的工作，反思自己的言行，本人获益匪浅、感慨良多：

一、确保稳定：2002年秋，泗淌小学与泗淌初中合并以求平稳过渡。由于“普九”，当时泗淌初中与泗淌小学总计负债一百五十余万，时常出现债主封窗锁门、讨账催款、抢书封路、停电停水之尴尬，另加上初中撤销人心思走、移民搬迁生源不稳、布局调整点校撤销、教师年龄知识老化等不利因素，该校的各项工作曾一度滑入低谷。在此时刻，领导安排我出任该校负责人工作。走马上任后，我们紧紧依靠当地干部的领导与支持，数次召开全体教师会、家长会，分别进村入户讲政策、做工作，使布局调整得以顺利推行。并确立了我校“保稳定、促发展、上台阶”的整体思路，大家一致赞同“勒紧裤带，绝不让泗小走泗中的老路，否则，我们将无颜面见江东父老，更有愧于我们的后辈子孙”，我们统一了思想、统一了认识、然后付诸于行动。我们的首要工作是确保正常的教育教学秩序，大家分别找债主做工作，找亲朋筹钱借款，还从学校有限的经费中挤出一部分偿还债务；整修桌凳、球架、门窗；添置饮水机、电风扇、充卡机等，既保障了正常的教育教学秩序，也保障了师生安全，更确保了学校的稳定和发展，深受领导的赏识。……