【摘要】随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，在改善企业自身的经营机能的同时，正在利用先进的物流理念与战略来极大程度地改进经营过程和向客户提供产品的过程，提高客户的满意度，降低总的生成成本，因此，必须把物流管理提升到核心竞争力的新高度。

【关键词】物流；发展现状；发展对策

一、当前物流发展现状

1、物流信息化基础薄弱

从信息化建设的角度来看，中国物流企业还处于相对比较原始、低级的阶段。据统计，已经实施或部分事实信息化的企业只占了21%，全面实施信息化的企业只有10%。苏州乾坤电子在整个行业的供应链中，企业与上下游之间的信息流没有打通，流通环节多面导致流通陈本居高不下，这又是因为该企业信息建设层次较低，造成信息不畅所致。我国物流信息化需求仍然以底层的基础信息化为主，主要是因为我国中小物流企业占比的比例较大，但是，苏州乾坤电子科技企业物流由于降低成本、提升竞争力的需求，将信息化重点转移到业务流程与管理流程的优化上，而这些优化通常集中在最能生产效益的几个环节，如仓储管理、运输管理、配送管理等。整体看来，苏州乾坤电子科技企业在信息技术、流程优化、供应链管理三个层次上的需求发展还相当困难，只是起步阶段，其中后一阶段往往以前一阶段的基础为起点。由于我国物流业起步较晚，因而十分希望利用信息化手段发挥后发优势，将三个阶段的信息化同事推进，用较短的时间走过国际领先企业几十年的发展之路。……