郑松源

摘 要：影响建筑工程质量以及综合效益的关键点在于人员素质，而建筑工程项目都是人员将各种建筑材料加以重构而创造出来的一种产品，所以为了实现高质量、高水平、高效益的项目施工产品，项目施工企业首先要做好建筑工程项目过程中各项管理工作。由于施工过程之中的主体是人员，建筑产品的完成，及其在使用寿命都将受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同作用的影响，所以这些人员才是影响建筑工程质量的主要因素，而建立个完善且科学的管理模式是保障建筑工程质量的关键。

关键词：工程建设；人员管理；问题和措施

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0137-01

工程建设之中，充分发挥每一位员工的最大作用，要凭规范并且合理的制度来强化管理，同时不忘以情感人、以理服人、以法管人，做到全方位的提升员工的能力。本文便以工程建设作为分析的样本，通过对工程建设中人员管理存在问题的分析，寻找加强人员管理，提升人员积极性，最终提升工程建设效率的途径，以期为当前工程建设提供较好的启发和建议。

1 建筑工程人员管理常见的问题

1.1 施工现场管理的问题

建筑施工周期一般较长，施工时需要投入大量劳力，这种情况想要合理管理施工现场的施工人员变得复杂和困难，下面便对施工现场管理存在的问题作一概述。

首先，从我国当前的实际情况来看，现阶段存在着部分施工企业至今未建立起项目经理负责制度的情况，在管理技术上没有较大的提升，甚至依然使用旧的管理模式，这表现为对施工中的各种资源未进行分体管理，从而致使了工程管理的混乱情况。……