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“一把手”选人用人重在把好关、掌好舵

2016-10-21董鹏

决策探索 2016年6期
关键词:一把手选人干部队伍

董鹏

“为政之要,莫先于用人。”深入推进“全面从严治党”,关键要选好人用好人,努力营造良好的政治生态。“一把手”身处重要岗位,在选人用人中处于核心地位,必须切实担负起为选人用人把好关、掌好舵的重要职责。

把抓源头抓长远作为干部教育培养的“蓄水池”

“一把手”要着眼干部梯次配备的需要,高度重视并切实加强干部教育培养工作,为各级领导班子和干部队伍建设提供充足的党政人才储备。

一是系统谋划长远规划。着眼宏观、把好方向,着力抓好一整套适应经济社会发展要求,符合干部队伍自身发展规律的干部队伍建设规划体系。既要立足长远发展,着眼于下一届领导班子换届配备的需求,形成干部队伍建设的中长期计划,体现规划的整体性;又要结合干部实际,根据每位干部的特点,推行“一人一策”差异化培养,体现规划的针对性。二是强化源头工程建设。坚持把人才储备作为先行工程来抓,进一步健全工作机制,拓宽干部来源,完善政策措施,推进后备干部和优秀年轻干部培养选拔工作制度化、常态化。重视结构性干部的储备,结合班子结构和岗位职责的不同需求,科学把握后备干部的年龄、性别、党派等结构性比例,及时进行调整补充,动态保持基本常量。三是开展针对性培养锻炼。强化党性教育和专业能力培养,增强党员干部的理想信念,提升专业能力素质。加强基层实践锻炼,积极创建锻炼培养平台,有重点地选派后备干部参与征地拆迁、项目推进等一线工作,提升实际操作能力和处理复杂问题能力。及时压担历练,把优秀干部放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养锻炼,早压担、多压担、压重担,帮助他们在工作中补齐短板、加快成长。

把讲程序讲规范作为干部选拔任用的“路由器”

“一把手”要紧紧抓住选人用人容易出问题的关键环节,严格标准、严格程序、严格纪律,绝不能让“程序空转”。

一是整体考虑,把好动议关。定期进行综合分析研判,注重体现前瞻性、加强针对性、落实经常性,全面掌握领导班子和干部队伍情况。严格落实干部选拔任用有关事项报告制度,动议阶段按规定及时报告有关事项。严格执行机构编制、职数、任期等相关规定,严守超职数配备、超规格提拔干部等纪律要求。严格控制破格提拔、越级提拔。二是注重方法,把好民主推荐关。准确把握民主推荐的定位,把民主推荐作为选拔任用的重要参考,作为确定考察对象应当综合考虑的因素之一,坚持“重票不唯票”,防止简单以票取人。改进和完善民主推荐方法,对转任重要岗位、按规定高配等,综合使用会议推荐和谈话推荐等方式方法,实现党组织的领导把关作用、民意的基础性作用和人岗相适要求的有机统一。提高民主推荐的质量,按照有关规定和知情权、代表性的要求,合理确定民主推荐的人员范围。三是考准考实,把好考察关。充实完善考察内容,注重加强对干部政治品质、道德品行、科学发展实绩、作风表现、廉政情况的考察,有针对性地列出考察评价要点,强化“以实绩论英雄”的导向。改进考察程序和方法,综合采取听、看、问、查等多种方式,突出单位主要领导、工作生活关系密切的知情人员等,注重了解掌握干部八小时外生活圈、交际圈的表现。为避免考察走过场,要给考察组充足的考察时间。加强廉政情况把关,对拟提拔的考察对象,查阅个人有关事项报告情况,多听取上级纪检监察部门和其他相关部门的意见。四是依法依规,把好讨论决定关。严格遵守议事规程,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,健全完善党委(党组)议事、决策程序,在讨论决定前,应在相关班子成员中进行酝酿,同时确保讨论决定环节的到会率。鼓励引导班子成员充分发表意见,坚持按民主集中制原则,增强讨论决定的公开性和透明度,在充分讨论的基础上,以无记名投票的方式进行表决。精心审核上会材料,人事安排方案、干部任免审批表、考察材料等相关材料都要规范齐备,并认真做好会议记录等工作。

把讲认真动真格作为干部管理监督的新常态

“一把手”要用最坚决的态度、最严格的措施加强干部监督,大力营造良好的用人环境和从政环境,推动形成从严管理监督干部的新常态。

一是认真抓好自身问题整改。切实提高思想认识,把抓好本地区、本单位选人用人问题的整改落实作为当前一项重要任务来抓,严格规范干部选拔任用,拓宽选人用人视野,加强日常监督管理。严格对照《干部任用条例》和相关政策规定开展自查自纠,推动解决干部选拔任用工作中的各类问题。突出重点专项整改,持续推进超职数配备干部、干部档案造假、混岗混编等专项整改。二是重视下级干部选拔任用监督。对于下一级单位的班子成员,尤其是新进领导班子成员和主要领导,及时进行政策法规教育,帮助了解和掌握干部选拔任用工作的基本原则、政策法规和相关纪律。切实加强监督检查,建立对下级单位的选人用人检查机制,对反映较多、群众满意度不高或者调整干部过于频繁的单位,要进行重点检查和抽查。抓住制度建设这个根本,研究制定干部选拔任用工作的操作规程,指导下级单位选拔任用干部,促进规范操作。三是坚持抓早抓小抓苗头。加强干部经常性提醒教育,强化理想信念、党性党风、优良传统以及法纪法规等教育,使各级干部懂规矩、守纪律。推进谈心谈话常态化,“一把手”要主动与班子其他成员谈,与下级单位主要负责人谈,与年轻干部、新提任干部談,对来信举报比较多、群众意见较大的干部要重点谈。强化对年度考核、信访调查、审计监督、社会监督等各类监督手段的综合运用,重视用好上级检查成果,对巡视、专项检查中发现的问题,主动担责,切实整改。

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