张学进

红领集团独创大规模个性化定制模式，成为服装行业乃至传统制造业的一个典型案例。“创二代”张蕴蓝是如何带领传统服装企业完成“互联网+”转型？

随着上世纪80年代创业的一批民营企业家进入退休年龄，他们的子女开始接班成为企业新的掌门人。但很多人怀疑，这些生下来就含着金汤匙的70后、80后接班人，能否像父辈们一样当好企业的掌舵人。然而，红领集团的张蕴蓝不仅顺利接掌企业，而且还创造了传统制造业转型的“红领现象”。

“在新技术的支持下，我们把原来的游戏规则完全打破”，张蕴蓝设置在美国纽约第五大道的公司，现在成了国内同行到美国时必去的“景点”。其独创的大规模个性化定制模式，以及颠覆性的C2M模式，成为服装行业乃至传统制造业的一个典型案例。“创二代”张蕴蓝是如何带领传统服装企业完成“互联网+”转型？

接班

26岁那年，张蕴蓝没想过要接班。2005年，张蕴蓝留学回国后，在上海一家外企找了份工作。然而，父亲专程找到她，希望她接班。

其实，父亲张代理也一直反对把红领集团做成家族企业。但接连聘用了几任职业经理人都不合适，这才想到女儿。张代理还没怎么劝，张蕴蓝就一口答应了。对她来说，从小父母就一直强调家族利益是第一位，“如果家里需要我，那我肯定会回去。”

刚进公司那两年，没人知道张蕴蓝的真实身份。父亲安排她从基层轮岗做起，一点点熟悉红领的服装业务。

红领成立之初做的是传统品牌成衣制造。……