于险峰 张仁军

粮食价格走低，土地流转风险加大，结构调整有难度，这些已经成为摆在不少种粮大户、专业合作社等新型经营主体面前的新困难。如何根据形势变化作出调整，以降低农业生产经营风险、稳定收益？辽宁省康平县亚杰种植专业合作社在逐步探索生产经营的新路子，从内部解决新形势下“谁来种地”“怎样种地”的问题

6月29日，辽宁省康平县下了一场雨，康平县亚杰种植专业合作社理事长孟亚杰又到地里看苗情去了。去年干旱招致苞米产量大降，加上苞米价格走低，“去年是赔了，要不是有农机合作社的补给，单纯靠种植业生存都会困难。”孟亚杰说。

但低价也给合作社带来了发展机遇，今年包地价格从750元/亩降为400元/亩。合作社新包了1000亩地，种植经济作物，提高产品附加值。合作社还开始探索土地股份合作模式，以降低土地经营成本，带动更多农户参与生产经营。

规模经营：农户种地降成本 合作社挣到“保姆费”

与一般种植合作社不同，孟亚杰还成立了一家汇老农人农机专业合作社，来“补贴”粮食生产效益。

2011年，孟亚杰了解到免耕播种机可以在秸秆还田的条件下进行免耕播种，马上购进免耕播种4台。这种先进的播种机有着能够在有玉米秸秆全覆盖的情况下进行作业，能达到一次播种保全苗的效果。

“当年由我们提供种子、肥料，统一为97户农民的2000亩耕地播种，由于实现了秸秆还田，等于给大地盖了被子，保苗率达到了95%以上，获得了丰收，对比增产20%。……