李蒙

摘要：做好土建工程技术准备，加强土建工程施工管理，在提高技术运用水平和现场配合协同度的基础上，从材料、质量、安全等角度来提高土建工程各项管理的质量，在确保完成土建施工目标的前提下，提升企业竞争力和竞争优势。

关键词：土建；施工管理；问题；对策

一、土建工程施工现场管理的意义

土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的，而土建工程施工现场管理，主要是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其在一些高空作业中是事故的多发环节，通过有效的施工现场管理，可以避免或降低安全事故的發生。在土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响，而且还会拖延工期，造成无法正常履行合同工期。

二、土建工程施工管理存在的问题

1.管理体制不健全

管理体制的不健全，是我国目前建筑工程管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的建筑工程为了节省人员的开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。

2.企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低