叶惠枝

一、幼儿园管理的现状分析

（一）南海民办幼儿园管理现状及分析

通过对南海民办幼儿园管理的调查发现，民办园的教师有一个共同特点：流动性大、素质参差不齐、主动意识不强，部分教师的服务意识淡漠，工作积极性不高，因此形成了幼儿园管理链条的薄弱环节。而作为管理者往往只是从教师身上寻找问题的原因，殊不知如若管理者能够关注到每一位教职工，了解每一个人的想法，及时的发现问题并及时的给予她们以正确的指导，让她们在工作中找到方法、在团队中找到归属感，那么她们就会把这个团队当成是自己的“家”，同时也会用心的去“经营”这个“家”。

办好一所幼儿园，管理起着至关重要的作用，那么我们该倡导怎样的管理理念呢？所有企业的发展，其在管理上基本都会经历三个比较重要的阶段，即人管人、制度管人和文化管人。每一个阶段都代表着改革和进步。在《企业团队与文化》中讲到“一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。从管理实践看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂。”好的幼儿园的管理也应遵循优秀企业管理的一些普适应原则。如若将幼儿园的管理也按照上述管理层次的划分，现今南海的幼教领域中，使用最多的仍然是制度管人，有的甚至停留在人管人的層次。这就需要我们透过从人管，制管去探究对幼儿园的深层的文化管理。

（二）我园的实际情况分析

我园属民营企业，是一所高起点、高投入、高标准、设备设施齐全，功能完善于一体的儿童乐园。……