张德新

一、概述

改革开放30年，中国的经济得到了飞速的发展，工人阶级在经济的发展中起到了中流砥柱的作用，工会在对工人阶级管理方面起到了尤为重要的作用，企业工会作为总工会的重要组成部分，一直发挥着不可替代的作用。企业工会是共产党领导的企业职工自愿结合的工人阶级群众组织，是企业党委联系职工群众的桥梁和纽带，是企业的重要组织支柱，是会员和职工利益的代表。

大化集团是有着80余年历史的国有企业，企业工会的发展时间较长，无论是理论研究，还是日常管理应用，都处于较成熟阶段，但是社会在进步，经济在发展，工会管理工作也要与时俱进，充分借鉴和学习先进的工会管理经验，结合本企业的实际情况，尽快发展和完善企业工会建设。

如何最大限度的发挥工会组织在企业管理种的最大作用，使企业工会组织决策更加准确，工会管理更加规范，工会工作更加顺畅，企业职工更加信任，真正建立“事前控制、事中介入、事后把关”的全过程工会管理制度，最终实现工会管理目标。大化集团勇于创新，积极探索，把PDCA循环控制理论引入到工会管理中，探索新的管理模式，更好的为广大职工服务。

二、PDCA循环的基本原理

PDCA循环又叫“戴明环”，是由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上改造而成。随着PDCA循环理论的发展与创新，该理论已应用到了社会各个领域与学科。

PDCA循環分四个阶段“计划（P）—实施（D）—检查（C）—改进（A）”。……