马双超

摘要：装饰工程施工管理重点是要做好“质量、进度、成本安全”的控制和“合同信息”的管理。具体而言，做好计划和组织工作，并将其列成表（并制定程序和网络计划），归好类，在施工过程中不断跟踪（依据工序流程对节点进行控制，按三检原则）记录、检验、及时调整、最终达到我们的预期值。本文就建筑装饰工程的质量控制及装饰工程的施工管理进行探讨。

关键词：装饰工程；施工管理；质量控制

前 言

对一个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、财务缺一不可，在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的（管理）力度，同样也就决定了工程质量的优劣。

一、装饰工程的现场施工管理

1.技术管理

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸同设计师交流好，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、设备等），认真、合理地做好工程进度表，做好技术储备，针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量，在施工过程中严格按照工程进度表执行，以免延误工期。

2.材料管理

材料验收，对供货商送到现场的材料进行仔细验收（数量、质量、品牌等），并核对预算书中材料品牌是否一致。……