【摘要】在目前竞争日益激烈的形势下，谁的项目文化搞得好，能把员工内心深处的潜力转化为凝聚力，形成生产合力，班子才能聚众智共谋发展，员工才能立足岗位和谐奋进，企业才能基业长青。

【关键词】施工企业；项目管理；文化建设

一、精神文化建设是支撑项目文化体系的灵魂

首先，完善制度筑牢组织基础。项目建点之初就要成立以项目书记、经理为组长的项目文化宣贯领导小组，班子之间形成共识，确定将文化建设和施工生产同部署、同落实、同检查的工作思想，为文化建设提供组织保障。其次，做好面上的工作。围绕项目生产实际，大张旗鼓的宣传局和公司文化理念和推进步骤，一方面要在项目驻地严格按照局和公司要求高质量制作项目文化宣传展板，规范布置项目驻地标识，包括围墙、大门、项目驻地院落布置、绿化、会议室、各办公室和职工宿舍等形象布局和文化建设，使人走近项目部就有一种焕然一新的“家和”气息迎面扑来，给人活力和干劲。另一方面，在工地主战场设置较为“大气”的彩门，施工场地制作固定的展示企业形象和安全质量管理宣传牌，同时要把外协队伍的驻地建设也纳入项目文化建设中来，不能“以包代管”，其实他们的形象也就是我们的形象，就是我们的品牌和名片。再次，树立典型鼓士气。要将项目文化和弘扬先进事迹、做表率、树榜样结合起来，大力宣传项目部组织广大职工学习局和公司劳动模范先进事迹，大力宣扬当代楷模精神，让大家学有榜样、赶有目标，发挥好以点带面、示范引导作用；……