孙艳萍

摘 要：现阶段，在全球经济一体化背景下，很多国有大型企业，甚至是中小型企业都走出了国门，并积极的与世界同行进行着各方面的业务往来，尤其是在大数据时代下，而要想获得更好、更长远的发展前景，企业就需要培养和引进更多具备丰富专业知识、技能的财务会计人员，快速的建立起一只高素质、高水平的财会队伍。

关键词：大数据时代下；企业财会队伍；建设探究

随着信息时代的快速发展，诸多大型企业都逐步进入了快速发展阶段，但随着市场化经济体制的进一步改革，企业间的竞争力也随之在不断增加，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，加强财务管理对提升企业综合竞争力也有着不可忽视的积极作用。因此，为了更高效的落实各项财务管理工作，企业应不断加强财会队伍的建设，从整体上提高财会人员的素养，从而为企业赢得更大的经济效益。

一、大数据时代下建设企业财会队伍的原则

1.以人为本

在财会队伍建设过程中，不仅要注重其对企业发展的促进作用，还要将提升企业经营管理水平，增加经济效益为根本目标，并针对企业未来五年、十年的经营发展目标，将科学分配、利用好人才为财会队伍建设的重点内容。同时，企业还要为财会工作人员提供学习进修、展示自身价值的机会，真正实现人性化管理。另外，还要针对工作需要，制定科学合理的奖惩机制，并积极采用人文方式来激励员工进行不断学习，并通过不断提升自身专业素养来为企业创新发展做出更大贡献。

2.创新机构

财会队伍建设应坚持不断创新，在突破自我的基础上，实现跨越式的创新发展。我国的经济体制虽然在改革开放后得到快速的转变，但是由于受到计划经济时代的长期影响，很多企业的运作机构并没有与经济体制一同实现创新转变，实施的运作、管理方式都比较陈旧，不仅难以实现新时代企业创新发展需求，也在一定程度上制约着企业的财务管理水平的提升。因此，在建设高素质财务工作队伍过程中，应注重创新改革，突破传统财会核算理念、方法的束缚，并尽可能的探索出可以全面适应大数据时代的核算模式，从而为企业决策中提供更精准的会计信息，从而为各项决策的落实提供有力保障。

3.整体开发

现代财会队伍建设过程中，应积极引导其人员学习国际经济格局的相关知识，不断拓展其国际视野，并定期组织起参加相关的实践培训活动，不应一味的局限在专业理论知识方面的学习，通过形式多样实践学习，财会人员不仅可以接触到更多工作内容，积累更丰富的工作经验，其专业素养和技能也可以在短期内得到显著提升。此外，在整个建设过程中，除了要注重专业理论知识与实践学习活动的科学整合，还要强化道德素质方面的培养，而且作为一名优秀的会计人员，只有具备较高的素质，才能够准确、高效的落实各项财务工作，才能够从整体上提高企业财务工作效率。总之，在建设财会队伍过程中，必须要遵循上述原则，这样不仅有利于建设工作的高效进行，也能够为企业培养出更多高素质的财务人员，不断提升企业的综合竞争实力。

二、大数据时代下建设企业财会队伍的策略

1.优化财会专业毕业生引进政策

现阶段，大多数企业都存在财会队伍工作上人员年龄组着不合理的情况，而且几乎都是老资格的会计人员，很少有新时代毕业生的加入，虽然一些老员工拥有丰富的工作经验，但在经济全球化、大数据时代背景下，这些老员工掌握的专业知识与技能也难以满足新时代财会工作的实际需要，不仅缺乏敏锐的洞察力，对相关财务数据也不具备敏感性，往往难以从各种变化数据中提取出能够提供给企业决策者的参考信息，从而制约着企业的创新发展，因此，加强企业财会队伍建设，首先就应该平衡新老财务人员的比例，积极的完善引进财会毕业生的相关政策，比如，可以与一些高效制定人才引进合同，每年从优秀毕业生中挑选适合的人才来充实财会队伍，为工作团队注入新的活力，有效改善财会人员新来比例不合理的状况。

2.注重企业财会人员的专业培训

上诉也提到了很多企业的财会队伍年龄的搭配上存在严重的不合理现象，所以很多老员工都无法及时的掌握最新的专业知识与技能，无法满足新时代企业的用人需求。对此，企业人力资源部门应提供一定的资金支持，鼓励在职员工多参加一些专业培训活动。一方面，应引导正确认识到加强财会队伍建设的重要性，以及新时代背景下，企业的外部环境，优化企业员工的思想认识；另一方面，应注重复合型人才的培养的，促进一般财会人员从核算型逐步向管理型转变。此外，对于教育人员的选择，也尽量聘请一些经历过实践经营的专家来进行授课，从而真正实现财务管理、生产经营的有机整合，不断提升财会人员的管理水平。

3.重视财会队伍的思想道德建设

作为一名会计人员，在实际工作中往往都承担着重要职责，并与企业最脆弱的去机构沟通，所以必须要具备较高的素质，也可以说素质是人们从事财会工作的基本，也是加强财会队伍建设应注重的最基础的部分。因此，各企业应定期组织财会工作人员参加诚信、警示等方面的教育活动，从而引导其人员能够才财会工作中自觉的规范自己的思想行为，积极的抵制各种不良诱惑，将廉洁自律的意识融入到财会工作的始终。

4.强化财会队伍的绩效评价制度

没有竞争就没有进步，传统的财会管理制度使得很多财会人员都习惯了安逸的生活，通常就只是在办公室中开展一些简单的账目查着、整理工作，根本没有任何的工作压力和动力。为了有效改善这种现状，企业应针对财会工作的具体情况，建立科学合理的绩效评价制度，科学、高效的划分每位财会人员的工作内容，并以一个季度或是半年为考核期限，只有符合考核标准的人员才能够继续留在企业工作，而不符合考核标准的人员，企业则可以结合其日常工作表现情况，进行适当的裁员。同时，为了进一步提升财务人员的工作热情，可以将考核结果作为岗位晋升的重要参考，而对于取得优秀绩效成绩的员工，企业也应该给予适当的奖励。

5.注重集团企业的财会队伍建设

企业集团是由总部分支公司构成的一个联合体，在大数据背景下，要向推动企业经营管理水平的进一步提升，就必须要重视起集团企业内部各单位之间的财务信息流动、链接方面的管理。针对集团总部层次来讲，可以先从财务数据信息流的层面入手，快速的建立起一支高素质、高水平的网络、数据分析财务队伍，并对整个集团的财务大数据进行统领，并为一系列分公司的财务数据分析、完善工作的开展提供重要指导。另外，从二级分公司基层企业方面来看，也应积极培养出能够配合集团总部开展带数据分析、应用等相关工作的高素质人才，进而在确保各项数据准确性的基础上，促进各项财务管理工作的高效、顺利开展。

三、结语

总之，各企业应正确认识到加强财会队伍建设，高落实各项财会工作，对提升企业竞争实力，增强经济效益的重要性。尤其是在大数据背景下，企业的财务管理也发生了很大变化，各种新技术的应用也会财会人员的综合素养提出了更高要求。因此，广大财会工作人员，不仅要具备丰富的专业知识与技能，还要具备一定的数据处理能力，进而为企业管理者的各项决策提供有力参考依据，进一步提升企业经营管理水平。

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