摘 要：我国现在已经成为了一个经济发展很快速的国家，社会主义社会的现代化进程也在不断的加快。我国近年来正在实施新农村建设的政策，各乡镇的企业已经成为了建设新农村的一个重要的环节，在新农村的建设过程中发挥着重要的作用。但是，乡镇企业发展的速度与其整体的管理和制度上都存在着许多的问题，特别是财务管理方面，出现了许多严重的问题，都严重的影响着乡镇企业的发展与壮大。本文主要就是对当前新时期的农村乡镇企业在财务管理方面出现的问题进行分析，提出了相应的解决方法。

关键词：新时期；乡镇企业；财务管理；对策

一、新时期乡镇企业财务管理应该遵循的原则

1.务实原则

在新时期的背景之下，乡镇企业的财务情况就是各大乡镇企业所付出的成本和回报率的情况。主要是要通过一些准确的数据来对企业的财务情况进行客观的分析和研究。通常情况下，乡镇企业的财务管理一定要遵循着务实的原则，所调查的数据一定要与实际情况相吻合，不能出现任何纰漏，保证企业的财务情况各项的数据都是准确的。如果真实调查的数据出现失误偏差，会对乡镇企业的发展造成很严重的影响。即使出现纰漏，也要继续按照务实的原则进行实践，通过一些正常的手段来重新对相关数据进行搜集和核对，及时的发现问题，解决问题，保证乡镇企业的财务管理工作切合实际。

2.透明原则

乡镇企业的财务情况是企业实际发展情况的真实情况，所以，在对企业财务情况进行管理的时候，一定要公开、透明。透明性原则在财务管理工作中的应用是很重要的。首先，乡镇企业在透明原则之下，一定要保证相关的数据都是公开的的，保证每一项财务相关的统计和结果也都是公开的，透明的。其次，在对财务相关的数据进行统计之后，还应该要保证在企业内部所公布的财务情况和报表都是透明的，不同的员工所得到的财务信息都应该是一样的，保证企业内部的信息是对称的。

3.规范性原则

不管是什么样的企业，大型的公司也好，小型的作坊也罢，规矩都是一定要有并且能够执行的。在乡镇企业中，对财务工作进行管理的时候，也应该要重视到规范的重要性，强调保证所有的财务信息在审核和分析的过程中都是按照一定的规范来执行的。认真仔细的分析企业中财务工作的发展情况，进而能够增强企业内部人员对于企业财务情况的了解程度。想要彻底的实行规范化原则，乡镇企业可以建立一个特殊的管理部门来保证财务管理工作的规范性和制度性。保证在对企业的财务工作进行管理、对财务信息进行整合的时候，是在某一个特定的制度和规范下进行的。

二、新时期乡镇企业在财务管理中存在的问题

乡镇企业主要指的就是我国农村中的一些合作型的企业或者是个体的企业，在我国农村的经济发展中占据着很重要的位置。而我国的经济建设正在快速的发展着，对新农村的建设改革也正在日益加深，乡镇企业也已经成为了我国国民经济发展中的一个重要组成部分，带动着我国农村与城镇的发展。乡镇企业的发展和壮大，增强了农村农民致富的发展道路，也在一定程度上解决了农村的就业情况。而且还带动了相关的生产技术等产业的发展。还帮助了农民在致富的道路上越走越远。可是，乡镇企业在自身的发展上还存在了很多局限，在乡镇企业的财务管理工作上逐渐暴露出了所存在的问题和纰漏。所以，怎样解决当前乡镇企业在财务管理方面所存在的问题，成为了当前新时期农村乡镇企业发展壮大的重要工作。目前在我国新时期的乡镇企业在财务管理上有以下几点问题。

1.乡镇企业对财务管理工作的不重视

新时期乡镇企业在发展壮大的过程中，只重视企业的经济利益和企业自身的发展潜力，把企业的盈利情况作为衡量企业发展情况的重要指标。由此可见，乡镇企业在发展的过程中，把工作重心都放在了怎样才能提高经济利益方面，却忽略了财务管理这一个企业发展过程中的重要环节。一个企业的财务管理工作对于企业的发展来说有着很重要的意义，如果企业出现了发展上的瓶颈期，在发展上遇到了一些困难，在资金的运转和流动上出现了严重的问题，严重到甚至可能会破产的情况。如果在这个时候，企业能够正确的发挥财务管理工作的作用，掌控企业整体资金的运转情况，就能够帮助企业摆脱困境，实现企业的长久发展。

2.乡镇企业缺乏财务管理人才

我国大部分的乡镇企业中，都没有专门的管理人员来管理财务工作，主要原因有以下几点。第一，乡镇企业与城市中的企业多提供的薪资待遇相比，比较低，不能够达到人才所预想的工资水平。人才都不愿意去乡镇工作。而且乡镇企业所处的环境也比较偏僻，经济情况也比较落后，管理人才也不愿意在乡镇企业发展。还有一点最重要的就是，乡镇企业的管理制度比较落后，不完善，财务管理人员没有很大的发展空间。最后一点，就是乡镇企业的管理者在受教育程度上比较低，在对企业的管理工作上，都喜欢实行家族式的管理制度。企业中的重要岗位一般都会选择自己比较熟悉的人来担任，对于外聘来的财务管理人员不信任，对财务管理工作的下放不完全，导致财务管理工作不完善。

3.乡镇企业的规章制度不健全

当前我国的经济正在快速的发展着，乡镇企业的发展也在不断的扩大，因此企业所需要和使用的流动资金就会变多，金钱的数量也越来越大。但是在乡镇企业的财务管理工作中，没有很完善和健全的财务管理规章制度，使得乡镇企业的财务情况出现混乱的状况，再加上有的企业中的个人或者某个团队以权谋私，在不健全的制度之下钻空子进行获利。而且，不完善、健全的规章制度，会让企业的财务工作管理人员没能够进行定期的培训和考核，致使财务工作人员对财务工作的相关政策、知识，都不能够很好的与实际的工作联系起来，对财务工作的管理造成了一定的阻碍。

4.乡镇企业的财务管理观念落后

乡镇企业，顾名思义，就是建立在相较于城市来说比较落后的偏远地区。所以，在建设乡镇企业的时候，在财务工作的管理上，同时对城市中企业的管理观念进行借鉴或者是直接照搬，这样，乡镇企业的管理观念就完全丧失了自己的自主性。在处理发生的问题的时候，对财务工作的管理上所应用的管理观念也比较落后或者是不符合自己企业发展的实际情况。而当出现比较特殊的情况的时候，乡镇企业在财务管理工作上所运用的管理观念比较落后，并不能对当前出现的问题进行很好的解决。

5.乡镇企业财务管理信息化技术应用较少

当前的科学技术发展非常先进，在强大的网络支持下，网络已经成为了当前生活工作中不可或缺的一部分了。信息技术在企业中的应用也能够为企业的发展提供一些便利条件。但是，乡镇企业却没有意识到网络技术对企业发展的重要性。在乡镇企业的生产流程中投入了大量的硬件设施，但是在对财务管理工作上却没有更多的投入。在财务管理工作上的信息技术的应用投入比较少，所以，不能够很好的用信息技术对财务工作进行很好的管理，也不能够在网络平台上对乡镇企业的财务管理工作进行交流。而财务信息的公布也会在时间上存在滞后的情况。所以，在这种情况下，乡镇企业的财务管理工作就会出现更加落后的情况。

6.乡镇企业财务管理工作人员的素质不够

乡镇企业的财务管理工作人员构成了财务管理部门，工作人员的专业技能和素质就代表着整体财务部门的素质和水平。如果乡镇企业的财务管理工作人员的专业素质比较高，专业技能比较强，就能够在整体上提高了企业的社会竞争力，能够保证乡镇企业与其他的企业之间更具有优势。但是在当前的乡镇企业的发展情况来看，财务工作的管理人员的自身素质是不一样的，有好有坏。这对乡镇企业的发展来说有很大的制约性的作用，不但阻碍了乡镇企业的经济发展，还破坏了乡镇企业的社会形象。

三、新时期乡镇企业财务管理工作的创新对策

1.保证乡镇企业中财务管理工作的重要性

财务管理工作对于一个企业来说都是特别重要的，不管是城市还是乡镇。但是城市企业与乡镇企业之间最大的区别就是乡镇企业的管理观念比较落后，都习惯或者更倾向于家族式的管理模式。在企业中的重要的管理位置上，都会选择用自己熟悉的人来担任。但是这在一定程度上限制了企业的发展和壮大。所以，乡镇企业应该摒弃这种家族式的管理模式，重视在企业中的财务管理工作，保证乡镇企业财务工作的重要性。因为企业中的财务管理工作关系到企业的发展前途和经济利益，这就决定了财务管理工作的管理人员应该具有一定的能力和权力，能够对企业的财务工作进行更好的管理。乡镇企业的管理者应该将财务工作的实际权力进行下放，将管理财务工作的权利下放到有能力的人手中。

2.招聘专业素质强的财务工作人员

乡镇企业在摒弃了家族式管理模式之后，就要对财务管理工作人员进行招聘，为企业融入更多的新鲜的人和事物。在招聘专业的财务管理工作人员的时候，一定要选择专业技能比较强、具有一定的文化素质的人。并为其提供一个很好的发展空间，和合理的薪资待遇，这样能够更好的留住人才。同时，对财务管理的工作人员也要进行详尽的了解，掌握工作人员的心理状态和不同方面的需求，用最直接的手段为乡镇企业留住一些人才。对财务工作的管理人员也要进行定期的培训，为员工的专业技能进行补充和完善，为乡镇企业未来的发展和经济建设作出更多的贡献。

3.建立完善的乡镇企业财务管理制度

乡镇企业中的财务管理工作人员对于自己的工作要有一定的隐患意识，能够主动的对企业的项目进行考察，保证企业资金投入的可行性。财务工作人员最主要的工作就是对财务情况和信息进行管理，最基础的工作也是对财务信息进行整合。财务管理工作人员也要对企业的资金进行管理，保证资金能够灵活运用并且确保流动性。而且，对企业的固定资金也要进行定期的整理，保证固定资金的稳定性。对乡镇企业的财务工作管理人员进行定期的工作培训，提高财务工作的工作技能和专业知识。也可以建立一定的惩罚制度。对于能够很好地进行工作、并且为工作提供一些创新的想法和手段等的员工，进行一定的奖励或者其他形式的鼓励，起到一个模范带头的作用。而相对来说，一个企业的财务管理工作是重中之重的，关系到整个企业的发展和扩大，所以，对于那些在财务管理工作中出现失误的工作人员，一定要给予严重的惩罚，同时对其他的员工来说也起到警示的作用。合理规范的奖励和惩罚制度，能够给乡镇企业的发展提供一定的管理制度。

4.国家政府给乡镇企业的发展提供适当的融资政策的扶持

乡镇企业与城市级别的企业相比较而言，在规模上就很小，而且在进行工作的时候也会存在着很多的问题，这样的问题会导致乡镇企业出现融资困难的情况，这也成为了当前新时期下制约乡镇企业发展的新问题。而最近几年，我们国家对乡镇企业的政策也出现了很多的优惠的情况。对于乡镇企业的融资问题也给予了一定的扶持。要建立一些专门为乡镇企业提供资金支持的部门，可以为乡镇企业的发展扩大提供资金支持的部门。乡镇企业本身也应该要为自己的融资渠道进行拓宽，对于企业的员工也可以积极鼓励他们进行融资，还能够提高整体企业的业绩。在银行为自己的企业进行贷款的时候，财务管理工作人员要进行详细的记录，在日后的还款的过程中，一定要按时，保证企业的良好的信誉，为以后获得更多的融资做准备。政府也应该对乡镇企业进行一定的宣传，拓展宣传的途径，把经济建设比较好、口碑也比较好的企业推出去，走出农村，更好的发展。

参考文献：

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[3]徐洁，蒋琪，杨百玲等.乡镇企业财务治理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2014，（27）：137-138.

作者简介：孔思懿（1994.10- ），女，辽宁锦州人，汉族，辽宁理工学院管理系，财务管理专业，本科生