摘 要：伴随着近年来市场经济的发展，我国企业、高校以及政府的财务管理工作都在不断接受着冲击与挑战。自新会计制度实施以来，过去陈旧的财务管理模式已渐渐退出历史的舞台，在这一背景下，财务管理部门必须及时进行财务管理模式的更新和改良，提高会计信息质量，在使其能更好地满足新会计制度需要的同时，也能更好地为企业服务、为公众利益服务。本文旨在结合多本参考文献和分析，对新会计制度下的财务管理模式进行深入讨论，通过对现存问题的分析、新会计制度优势的解读以及财务管理模式改进途径的阐述，希望能够为广大财务工作者提供一定的帮助和启发。

关键词：新会计制度；财务管理模式；研究

一、当前我国的财务管理工作存在的问题分析

1.对财务管理制度的认识不够完善

随着近年来我国社会主义市场经济的发展不断提速，各行各业之间的竞争也越发激烈起来。但是，依然存在相当一部分企业对于财务管理工作不够重视，这一点在新会计制度颁行以来体现得尤为明显。若企业过度地追求经济利益却无视会计制度的细微变动，就很有可能因无意间触犯了某些规章制度而蒙受巨大损失。新的会计制度无疑会对企业的财务工作带来极大影响，但很多企业对于其自身内部财务制度制定与修改的关注程度却远远不足，自然也很难理解财务管理工作会对企业竞争力的提升造成怎样的影响。当企业出现效益与利润率下降时，往往会将其归结为其他表面原因，却没有看到财务管理工作的混乱程度。实际上，财务管理工作可谓企业各项工作的绝对核心，财务管理工作是否科学、高效，将直接决定了企业发展能否健康、持续。就现阶段我国企业的实际情况来看，很多企业发展受限都是因为缺少对财务管理工作的重视所造成的。

2.缺少足够健全的财务预算体系

在现代企业中，一些市场竞争力较强的企业都未能成功构筑起一整套完备的财务预算体系，更不要说其他正规性较差的中小型企业了。若长期无视这一问题，将有很大几率导致企业资金流向模糊、管理混乱。若企业无法提升对于资金运作规划环节的重视程度，或未能协调好包括财务管理部门在内的各部门之间的关系，就有可能导致财务部门被孤立出来，难以起到监督与管理其他部门的作用。同时，财务部门必须有相应的权力来对企业资金流向进行监管，若财务管理人员的工作热情不高、工作态度懒散、缺乏细致、认真、严谨的工作作风，企业就会很容易出现财务问题。

3.缺少信息化、现代化的财务管理系统

在我国，许多企业只重视生产，却忽视了企业财务管理工作的重要性，进而导致了企业部分基础设施无法满足企业发展需要的结果，而这也对企业的财务管理工作造成了间接的负面影响。财务管理工作的手段陈旧、落后、信息化程度低，必然会导致信息的落后和财务工作质量、速度、效率的下滑，最终危及企业的生存和发展。少数企业虽然意识到了这一点，但依然未能制定出操作性较强的方案来避免这一情况，也因此无法提升其财务管理工作的更新信息量。可以说，要想提升企业的财务管理信息化水平，就必须先实现管理设备与管理系统的现代化。在更新基础设施的同时，企业也应通过宣讲、培训等多种途径提升财务管理部门工作人员的办公信息化水平，若企业对这一点不够重视，工作人员将很难紧跟时代脚步，也无法充分掌握现代管理制度和新会计制度，进而造成企业财务管理工作的停滞和退步，这对于企业的市场竞争力而言无疑是致命的。

二、新会计制度的优势解读

1.资产管理

首先，新会计制度对于固定资产有入账要求。根据新会计制度下的规定，固定资产必须严格按照凭证登记的费用与金额进行入账；若固定资产没有凭证，就要综合参考其市场价格与税费进行入账；若没有凭证且市场价格难以获取，则参照名义金额入账。通过这一规定的推行，过去行政事业单位无偿捐赠资产、盘盈所得资产等等固定资产的入账问题得到了极大的解决，进而为实现账实相符提供了有力保障。同时，新会计制度还规定了固定资产价值损耗的核算细则，通过增设累计摊销、累计折旧等一系列项目，大大提升了行政单位资产管理工作的效率与准确性。

其次，新会计制度下净资产的核算与追踪得到了强化。通过非流动资产基金项目的设置，新会计制度进行了行政事业单位所占用的固定资产、无形资产、长期投资等非流动资产的核算，同时增设了财政补助结余与结转这两个科目，从而实现了科目处理流程的细化和结余资金核算的规范。

2.预算管理

会计核算的目的在新会计制度中也有了较大改变，当前阶段行政事业单位的单位预算由两部分构成，而会计核算的目的有所变动，必将从以下两个方面直接影响到行政事业单位的预算编制：（1）使预算编制更加细化，同时预算编制的难度也大大降低。这主要是因会计科目的调整造成的，如长期投资、短期投资等科目的新设，以及过去产品、材料等科目现在直接划为库存等等，这都极大地减轻了预算编制的工作压力；（2）净资产的科目调整使预算编制信息的可信度大大提升，通过明确行政事业单位的资产占用情况，能够为其年度预算的编制工作提供有效参考。与此同时，新的会计制度还严格规定了预算管理工作，强调严禁财政拨款的转结参与到事业基金以及单位的结余分配中去，这对于预算执行数据可信度的提升无疑是极有帮助的，同时也可以在很大程度上减少行政事业单位对于预算执行数据的任意篡改。

3.收入与支出的细化

在行政事业单位的各项收入中，若包含有专项资金收入，就必须按照项目对其进行明确化核算。行政事业单位的收入涵盖了事业收入、附属单位上缴收入、财政补助、上级补助收入等等。同样，若行政事业单位进行了支出，也需要在支出明细下进行细致的核算，从而确保专款专用。值得注意的是，新会计制度也调整了财务报表的体系、结构等，并新设了财政补助的收入与支出统计表，并删掉了事业支出明细与经营支出明细表，对各报表的填写方法也进行了更加深入和透彻的说明与解释。

三、新会计制度下财务管理模式的改良手段浅析

1.转变管理人员的意识与观念

对企业而言，要想推行和实施某一项具体政策，首先必须转变管理人员的观念和想法，并使其认识到其过去的态度与认知是陈旧的，难以满足时代发展的需要，只有这样才能最大限度地为企业制度变革起到助推作用，达到预期的改革效果。对企业的财务管理人员而言，必须正视和重视新会计制度下企业的财务管理制度调整，积极转变和调整自己的观念，强化资金管理模式与制度的建设工作，提升资金运作的透明度，将管理与监督的民主化变为现实。同时，在充分了解和掌握企业资金流向的前提下，还要尽可能压缩预算、节省开支，从而推动节约型企业的建立。在处理企业所面临的财务管理问题时，必须严格落实管理工作的明晰化、系统化，清扫财务管理工作的每一个死角。通过加强包括财政收入、财政支出、财政预算等问题在内的资金管理工作来实现企业资金运作效率和精细度的大幅度提升。同时，还要做到支出方面尽可能节约，并最大限度地避免财政管理引发的费用问题，最终实现企业财务精简化。作为企业，必须建立起完备的财务管理机制，并综合考量自身实际需要、当地居民收入水平与消费能力、价格波动等诸多因素，确保该机制有着较高的可操作性。对人力费用、成本费用以及其他非必须费用而言，必须对其进行灵活的监督与把控，从而进一步降低能源消耗，确保企业收支在正常范围内浮动，灵活处理财务管理工作的每一个细节。作为财务管理部门的工作人员，必须定期、按时对企业资产与物资储备进行清算与核查，确保自己能对各材料的储备与使用情况做到心中有数，争取实现随时、随地监督，最终大幅提升企业资金与库存的使用效率。

2.提升财务管理部门工作人员的综合素养

对于企业而言，无论其从属于哪个行业，其员工素质永远是最重要的，企业建设的核心也正是选聘和培育高素质人才。只有企业拥有了足够多的高素质人才，企业的发展才能够拥有活力与动力。在新会计制度下，财务管理部门的工作人员必须及时转变工作理念，调整会计工作准则，进而磨练自身素质，提高业务水平，最终成为企业需要的高精尖人才。站在企业的角度来看，发展和培养人才决定了企业的生死存亡，只有定期对财务管理部门的工作人员进行全面、深入的综合素养与业务能力测评，才能使企业管理层对每一位财务部门的工作人员都有深入了解，进而在分配任务和调整工作岗位时做到物尽其用、人尽其力。同时，新会计制度的宣传工作也十分重要，只有使每一位企业内部员工都能够对财务管理模式革新的重要意义有着深刻、全面的认识，才能够真正达到良好的“蓄势”效果，为日后财务管理系统的改进和革新奠定基础。对于企业财务工作频繁出现的问题，必须及时组织财务部门工作人员进行针对性培训，从而实现创造性与务实性的有机统一，在提升员工解决问题的素养的同时，将企业的发展推上新的高度。

3.改良和完善企业财务管理体系

企业的财务管理体系在新会计制度下进行了许多细微的调整，尽管并不起眼，但却十分重要，需要每一个意在长远发展的企业予以足够的关注和重视。比如，会计工作的报表与账户结构在新会计制度下出现了不同程度的调整，这直接造成企业财务管理工作发生了诸如减值准备、公允数值计算等许多功能性的变化，需要企业多加留意，并提供必要的数据支持。同时，由于数据处理流程的变化，企业对软件进行数据处理的水平也有了新的标准，只有不断推动革新，才能得到真正满足企业自身发展需要的财务管理新模式。若企业存在软件或设备不达标的情况，就要及时进行更新换代，使管理系统随时代的变化和市场的需求而不断升级，既能够确保财务信息的可靠与安全，也能使财务管理部门工作人员能够在短时间内接受并正常使用财务信息，在提升其工作效率的同时也保障其工作质量，最终提升企业财务管理工作的整体水平，避免因工作人员利用财务管理漏洞来谋取私利或对企业造成不良影响的情况出现。

4.确保财务管理与监督工作的民主、和谐、平等

作为企业而言，严抓财务管理工作仅仅只是一个方面，同时还必须确保监督机制的合理与完善，这样才能够确保财务管理工作的健康、透明、公开，才能推动其不断向前发展。只有将监督权与广大群众共享，才能确保监督的真实、有效，进一步体现出其民主化特征。与此同时，企业还需要引领财务管理体系与制度的发展，给财务管理部门的工作人员以紧迫感，并尽可能使所有企业员工都能切身感受到严抓监督和管理工作对于企业财务的好处，最终使员工普遍具有主人翁精神，肩负起对企业的责任感与使命感，阻止贪污腐败现象的发生，使企业的财务管理体系更趋人性化、高效化。在设立财务管理目标时，应为企业的未来财务管理提供一定程度的评估。同时还要通过财务管理、财务运用、财务监督等方面的创新和提升来推动新会计制度的普及与落实。

5.推动财务管理的多元化

新会计制度下的市场竞争，无论是在设备还是在技术上，都不应落后于管理竞争，所以企业在应对市场竞争时要采取多元化竞争手段，也正是在这个过程中企业的硬实力与综合竞争力都得到了彻底的体现。对于企业而言，只有大力推进多元化的财务管理，才有可能为企业长远发展奠定坚实的资金与物质基础。应尽可能向当地政府争取资金扶持，这也是企业财务管理多元化的一个方面。通过对财务管理进行风险评估，政府可通过扶贫、低息或贴息的形式来为企业提供必要的流动资金，进而强化对企业财务管理工作的控制。

参考文献：

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[2]郎秉花.浅析新会计制度下如何加强企业财务管理[J].中国商贸，2014，（16）：134-135.

[3]查黎媛.新会计制度背景下如何创新企业财务管理[J].时代金融（中旬），2013，（12）：256，259.

作者简介：范竞文（1994- ），女，辽宁鞍山人，汉族，辽宁理工学院管理系，财务管理专业，本科生