岳巍

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 当前，大庆油田第四采油厂生产准备大队的实际用工为油田合同化员工和四家劳务公司派遣用工并行的形式，在混合用工形势下工会组织如何充分引导激励全体员工在大队质量效益发展进程中发挥积极作用，形成共谋发展与效益共赢的良好局面，是生产准备大队工会组织亟需研究和解决的问题。

关键词 混合用工 工会工作 探索实践

一、用工人员队伍现状

员工用工形式多样。生产准备大队是一个混合用工形式的单位。目前，用工共有511人，其中油田合同化员工199人，外雇用工312人，主要从事司机、保洁、食品加工、汽修等工作。外雇用工分属于四家劳务派遣公司，同时又并存于生产准备大队实际使用管理的同一个单位，甚至是同一个基层小队、班组中。

员工诉求内容多样。通过思想状况调查发现：合同化员工中，30%左右由于年龄偏大，只追求收入稳定、工作舒适，不愿奉献和进取；外雇员工由于是临时用工性质，98%以上的人只关注自己的收入是否提高，是否多发钱，是否投保五险一金，几乎没有对企业的归属感与认同感。

员工能力素质多样。合同化员工中，年龄结构已呈现老化趋势，平均年龄达到46岁，受教育程度参差不齐，大专以上学历86人，占74%，中专以下学历30人，占26%。大专以上学历人数虽然达到一半以上，但专业五花八门多与保障服务业务关联不大，培养难度同样较大。外雇员工稳定性不足，受教育程度整体偏低，员工流动性强，难以形成较稳定可靠的技术人才队伍。……