□文/刘　东（苏州大学商学院江苏·苏州）

财务共享服务中心信息化建设浅议

□文/刘东
（苏州大学商学院江苏·苏州）

［提要］首先引出研究财务共享服务中心背景，在阐述财务共享服务中心内涵和信息化建设意义基础上，对财务共享服务中心信息化建设要点和运营保障进行探讨，最后呼吁财务共享服务中心信息化普及需要政策的引导。

财务共享服务中心；集团财务；信息化

收录日期：2016年8月10日

一、引言

一方面大型企业集团企业下属的分支机构众多，且分散在不同区域，在整个集团运行过程中，经常出现机构臃肿、部门重叠设置、管理效率低下且成本高、统计数据失真、部门沟通不畅、流程操作层次复杂等“大企业病”问题。集团财务管理尤为突出，统一财务核算和报表合并难度大，财务数据统计失真，集团资金控制能力受到制约。集团总部既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制；另一方面随着信息技术的进步，社会进入了信息经济时代，尤其是最近几年云计算、大数据、物联网的普及应用，信息技术给我们生活和企业管理带来新的应用和体验。为此，解决集团化管理挑战需要信息化的支持，财务共享服务中心（FSSC）管理模式应运而生。2013年12月，财务部以财会［2013］20号文发布《企业会计信息化工作规范》，为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持。我国集团企业财务共享服务中心建设如火如荼，因此财务共享服务中心信息化建设值得探讨。……