□文/陈　省（中国船舶工业综合技术经济研究院北京）

基于层次分析法的员工培训效果评价研究

□文/陈省
（中国船舶工业综合技术经济研究院北京）

［提要］层次分析法是将与决策相关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。本文分析影响员工培训的各种因素，运用层次分析法对各种因素构造结构模型，研究各因素对培训效果的影响权重，使培训效果评价更加科学合理，并给出实例。

层次分析法；员工培训；效果评价

收录日期：2016年8月17日

一、理论综述及研究目的

（一）层次分析法。层次分析法是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。

层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后用加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。这里所谓“优先权重”是一种相对的量度，它表明各备择方案在某一特点的评价准则或子目标，标下优越程度的相对量度，以及各子目标对上一层目标而言重要程度的相对量度。……