贾俊格 魏 磊

医院护理人力资源的现状及思考

贾俊格 魏 磊

对我院的护理人力资源中学历、职称和岗位分布等情况进行统计分析，了解当前学科的发展与人力资源的矛盾，他们的工作状态、人员配置以及与临床的需求是否匹配。探讨护理人力资源新的配置标准，合理的层次结构，不断完善管理策略，稳定护理队伍，提高护理质量。

人力资源；职称；配置

现代社会，人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志［1］。医院服务的群体庞大而复杂，护理人力资源作为提供医疗服务的重要力量之一，承担着重要的角色。因此进行科学、有效的人力资源管理极其重要。本文主要介绍我院护理人力资源的现状及管理策略 。

1　对象和方法

1.1调查对象

我院内科（包括心内科、肾内、神经内科、内分泌康复、消化、呼吸）、外科（心外科、神经外科、骨科、普外、泌外）、急诊、儿科、妇科、产科、重症医学科（SICU、EICU、CCU）病区从事临床护理工作的全体在岗护理人员及每天的不同等级护理患者数。

1.2方法

（1）自行设计护理工作量调查表包括科室名称、护士人数、床位数、每天一、二、三护理等级患者数。

（2）一般情况如实际开放床位数、护士总人数、医生总人数、卫生技术人员总人数。护理人员的年龄、护龄、学历、职称等从我院的人事信息系统中调取。汇总数据便于与《中国卫生统计年鉴》中的全国平均水平以及从文献中摘录出的国内外先进水平进行比较。

2　结果

2.1人员配置情况

（1）护理人力资源配置情况见表1。……