孙然

[摘要]：通过对廊坊市梅花集团的调查研究，采用举例论证和SWOT实证分析相结合的方法，在大量数据的基础上，看到梅花集团发展中的优势和存在的不足，提出可行性建议和意见。发展民营经济不仅有利于廊坊市经济的发展，更具有引导河北省未来发展的积极意义。

[关键词]：梅花集团 民营经济 强弱机威分析

廊坊梅花集团成立于2002年，原名为河北梅花味精集团，2008年引进域外战略投资15亿元人民币，2009年2月27日顺利完成股份制改造，变更为梅花生物科技集团股份有限公司，成为一家中外合资的大型股份制企业。

集团公司有五条完整的集热电联产、中水回用、膜过滤水处理为一体的玉米深加工生产线，产品出口西欧、北美、南美、东南亚等50多个国家和地区，目前是全球最大的味精制造企业之一，市场份额约占到全球的18%。集团从年产味精2万吨发展到年产味精45万吨、副产品100万吨，年销售收入从1.7亿元发展成40亿元。2001年到2007年，销售收入的年平均增长率为148%，生产规模、发展速度居国内同行业前列。

1集团的优势（strenth）

1.1拥有人才队伍

公司现有职工8000余人，其中：中高级以上技术人员360多人，大学生500多人，公司中层干部446人，其中引进行业内其他企业、拥有丰富的技术和生产经验的干部超过133人。这些干部的实干务实，忠诚企业，是企业未来发展的支柱力量。公司也非常重视人才的引进工作。近年来不断引入高级人才及对口专业大学生，为公司开拓国际市场和上市后建立现代企业管理制度作了很好的储备。

1.2质量保证系统

公司在2003年通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证；2004年通过HACCP食品安全卫生管理体系认证和OHDSAS18001职业安全健康管理体系认证；2005年获得了伊斯兰HALAL和犹太KOSHER认证；2006年通过了非转基因身份保持（IP）认证；2008年获得有机产品认证；2008年味精（99%）产品获得绿色食品A类食品证书。

2集团的劣势（weakness）

2.1融资难

随着集团规模的不断扩大，资金的需求也在不断增加，迫使集团不得不从自我积累为主转向自我积累和外部融资相结合的道路。但是，即使这样也始终面临融资渠道不畅的难题。

在沪深两市上市公司当中，只有3%是属于民营企业，而且，在大部分民营上市公司中，只有非常少的一部分是以民营企业为发起人争取到上市额度上市的，大部分则都是通过收购上市公司的股权，从而达到借“壳”上市的。

梅花集团，它与对经济增长作出的巨大贡献相比，它所得到的资源是非常有限的。所以从整个社会总体资源来看应该向民营企业倾斜，金融机构和证券市场也应该多多支持民营企业，只有这样，民营企业在发展过程中的融资行为才会更加规范，才会避免非法融资等违规操作的出现。

2.2负税重，影响创新研发的投入

梅花集团的负税不算轻，而且特别是增值税和与社会保险相关的费率，这严重影响着集团对于创新研发的投入。

3集团的机会（opportunity）

3.1质量的严格把握是梅花集团腾飞的根本

梅花集团拥有产品质量策划、质量保证和质量控制活动的管理和实施部门，质量管理部共分为集团质量管理部、河北基地质量管理处、通辽基地质量管理处三部分，两个基地质量管理处各分别下设两个质检中心。质量管理团队人员共169人，其中集团质管部6人，河北基地质管处10人，通辽基地质管处10人，全部具有本科或本科以上学历；四个质检中心共有检验员143人，其中60%具有大专以上学历。

质量管理部设有6个岗位。分别负责对公司整体质量活动进行策划及追踪实施，质量统计分析及目标制定；负责公司质量管理体系的整合与维护，组织、安排内外部审核及客户审核；负责公司内部质量问题处理以及产品售后质量投诉处理，客户满意度调查；负责原辅材料的质量控制，供应商的质量管理与审核；负责对原辅材料、成品、半成品质量检测；负责生产过程的质量监控。

3.2环保的正确理念是梅花集团发展的保障

随着产业升级的不断深化，梅花集团逐步实现生产系统配套热力站，实施热电联产。热力站主要采用循环流化床锅炉，高压蒸汽先推动汽轮机发电，发电后的蒸汽带动空气压缩机供生产用风，余汽供生产使用。一次高压蒸汽能产生三次效益。由于使用循环流化床锅炉使得与普通锅炉相比热效率提高20%以上。

通过实施热电联产、余热发电，显著降低煤耗，环境和社会效益显著。

行业企业依托循环经济产业模式，形成了丰富的产品结构。有效提高了资源的综合利用效率和环保治理水平，降低了生产成本，实现了规模效益最大化。高浓度有机废水提取菌体蛋白、高浓度废水变废为宝，生产有机肥。

4促进廊坊梅花集团发展的迫切性（threats）

4.1严峻的现实危机

尽管廊坊市梅花集团前途光明、潜力巨大，但同时也面临着不可回避的严重危机。盲目的扩大规模，忽视了对市场做细致的调研和开拓；缺乏整體的规划和论证，盲目重视企业经济的快速增长；对于水污染问题严重，品牌信任程度下降；大型龙头企业队伍尚未真正建立起来，管理水平有待提高。

4.2市场相对集中，竞争压力大

梅花集团发展的根本希望和制约点都在于市场，其中包括国内外当前的市场容量和对未来市场的开拓水平。这些年，廊坊市梅花集团的发展总体上看发展速度较快，但是质量水平还有待进一步的提高，市场开拓相对滞后。目前梅花集团规模偏小、市场开拓和竞争能力不足，导致竞争压力不断加大。

综上所述，通过对廊坊梅花集团的深入调查研究，看到了梅花集团发展的优势和存在的不足，这对河北省民营经济的发展有很好的指导和借鉴作用，相信河北民营经济在政府的指导下会更好更快的发展。

参考文献：

[1]常修泽.中国国有企业改革和民营经济发展中的几个突出问题[J].经济社会体制，2004（4）.

[2]王利.中国中小企业对外贸易发展现状及对策[J].东南大学出版社，2007（2）.

[3]霍治平.集群策略我国中小企业发展之路[J].商场现代化，2006（9）.