陈思吉

[摘要]：浅要地分析了国有企业的管理现状，提出了个性化的人力资源管理模式的应用，企业管理制度的创新，企业管理在财务管理中的应用，强信息化手段的运用等国有企业中应用现代企业管理的新模式的策略。

[关键词]：国企单位 现代化企业 管理 新模式

0引言

随着经济社会发展和改革开放的不断深入，我们面临的市场环境也有日益激烈的竞争，国有企业的传统企业管理模式和管理方法遇到了很多的困难和挑战。针对目前我国国有企业的管理问题，国有企业必须采用现代化的企业管理模式，按照现代市场经济发展的要求，树立现代管理理念，以管理手段和方法现代化，促进国有企业健康发展。

1国有企业的管理现状浅析

1.1企业的经营管理模式的缺陷

在计划经济体制下，我国的企业管理模式使用关系管理，在经济发展的初级阶段，这种管理模式有一定的优势，不过随着市场经济体制的建立和经济全球化的不断深入，国有企业传统的管理模式越来越不能够显示其优越性，无法获得有效的管理效果，在市场经济的发展过程中开始成为制约国有企业进一步发展的瓶颈。传统的管理模式主要采用关系管理，这种管理模式使得企业内部人员之间利益和权力的争夺非常激烈，员工热衷权力的争夺而忽视了企业的利益，导致企业的生产水平降低和员工生产积极性的降低，从而导致国有企业市场竞争力的降低，在市场经济竞争越来越激烈的当今社会很难适应优胜劣汰的生存发展法则，如果不采取措施任其发展，长此下去将导致被市场淘汰的结局。

传统企业经营模式下，企业管理人员以政府行为为导向，忽视了市场发展的需求，将更多的精力投入到官场鉆营而非市场拓展上，很多老干部不具备相关管理能力，在僵硬的体制管理模式下，员工很难得到晋升机会，从而降低了员工的工作热情，也不利于企业的发展。传统管理模式很少注重“以人为本”的管理理念，忽视了员工的感受，长期下去也容易导致员工工作拖沓，积极性降低。除此之外，传统管理模式的缺陷还阻碍企业改制和企业实行科学化的管理模式。综上所述，传统的管理模式存在许多阻碍其进一步生存和发展的缺点，必须及时纠正，要实现这一目标就必须积极引入现代企业管理模式，使用科学、先进的管理模式推动管理的创新，将这一管理模式实施并运用到国有企业的发展过程中，才能实现国有企业的生存和进一步发展。

1.2国有企业的发展优势

国有经济是国民经济的支柱产业，国有企业在国民经济发展过程中具有一定的指导作用，受到国家的监管，这无形中为国有企业的发展具有重要意义，也为国有企业的进一步发展提供了一个机会。随着经济的不断发展和科技创新的不断深入，国有企业大力引进现代化的生产技术和信息网络技术，这些投入能够为国民经济的发展提供大部分的现代化装备。此外，国家大力扶持国有企业的发展并提供政策保障，努力将国有企业打造成引导国民经济发展的龙头企业。国有企业发展历史悠久，企业的发展过程中储备了大量人才，拥有一支过硬的人才队伍，人才是推动经济发展的关键，国有企业的发展拥有优秀的人才队伍保驾护航。

2国有企业中应用现代企业管理的新模式的策略

2.1个性化的人力资源管理模式的应用

在目前的社会条件下，相关行业以及各个领域都大力提倡“以人为本”的管理理念，人们在生产经营中发挥主导作用。提高企业的管理效率和生产经营效率就必须充分重视对人的培养，努力提高员工的专业素养和主人翁意识，将企业的生产和发展当做自己分内的事情。国有企业实行个性化人力资源管理能够实现资源合理配置的目的。企业采取的策略、政策、管理模式及制度将对员工的行为和态度产生制约和激励的作用，因此，实行个性化的人力资源管理能够充分考虑个人的权利和利益，能够使员工的个性因素得到充分的展现。这就要求企业在选择人才时必须对员工的个性因素引起足够的重视，努力为企业选择个性化人员。在实行绩效考评时，也应该因人而异，根据员工的分类及所属部门有针对性地进行考评，杜绝一概而论的现象。注重员工的个性化发展能够有效地提高员工的自信心和生产积极性，人才激励机制对企业的生存和发展有着至关重要的作用，能够使员工的个性得到充分展现，从而使人力资源优势得到充分发挥。在确保企业整体经营管理能够正常进行的情况下，大力推行人才激励机制，对提高企业的生产效率和竞争力具有广泛而深远的影响。

2.2企业管理制度的创新策略

一方面，企业管理制度的创新是企业管理机构在管理模式等方面的创新。企业分配制度改革的具体内容，包括建立现代企业财务会计制度，加强思想建设，推动企业文化建设等。在社会主义市场经济体制下，要建立统一、开放、竞争有序的市场体系，以实现资源配置和整个经济运行。因此，这就要求市场主体与企业的机制要相适应。改革开放前，政府、企业之间围以计划经济为主体注重利益分配的改革，忽视了对企业制度的改革，一些基本问题得不到有效解决，导致国有企业改革进展缓慢。另一方面在现代企业制度中，企业组织制度创新是必不可少的，主要采用公司制的形式，在国有企业中，实行公司制利于现代企业制度的建立，公司制的实行解决了国有企业改革中的诸多问题，缓解国有资产流失情况，公司制还利于国有企业与国际经济贸易的接轨，提高国有企业的国际竞争力。

2.3企业管理在财务管理中的应用

企业管理中，发现有职务侵占等传统的企业财务管理的滥用诸多问题，损害了企业和员工福利的利益。国有企业以现代企业财务管理为手段，在财务审核、财务管理方面都得以加强，降低了职务侵占发生率。国有企业通过对财务票据的审核，由财务管理部门直接向企业负责人汇报，这就是现代财务管理体系，这种管理手段提高了企业财务管理能力，有效的保证了企业国有企业的利益。

2.4加强信息化手段的运用

随着经济的不断发展和综合国力的增强，科学技术的提高发挥人民群众的生产和生活的更多作用，科技水平已成为衡量一个国家综合实力的重要标准。在市场经济迅速发展和经济全球化不断深入的情况下，为了应对日益激烈的市场竞争，能够在复杂的经济环境下不被淘汰并获得长远发展，企业对科技投资的力度也不断加大。科学技术是第一生产力，科技水平的高低直接影响到企业生存和发展的命运。加强企业的信息化建设能够使企业及时了解市场需求和国际动态，从而及时作出战略调整和应对措施，掌握生产经营的主动性。国有企业采取信息化手段加强企业现代化管理，不但能够有效应用信息技术带来的优势而且能够推动信息技术的进一步发展，同时也能够扩大企业的业务信息空间，及时掌握更多优质高效的业务信息，为有效提升业务能力和水准做好准备。通过引入管理信息系统和实行电子商务可以很好地实现企业的现代化管理模式，因此要求企业应该把经营管理和发展放在信息化平台上，加强企业信息和企业管理的融合。在应用信息化手段的过程中，企业应该有侧重地在生产和销售等主要领域加强信息系统建设，促进信息技术和经营管理的整合。这样做能够有效优化产品供应，促进产品研发。实行信息化的管理模式是企业应用现代化企业管理模式的重要表现，企业通过网络系统及时接收市场最新信息，以市场的最新走向为指导，按照自身需求以及其他企业的需求及时调整和改变生产销售的策略，能够在最大限度上实现企业效益的增长，同时也能够有效提高企业的综合实力和竞争力。

3结语

国有企业作为市场经济的主体，不断引进和推广的现代化企业管理模式，更新有助理企业管理手段和方法的理念的更新，可以提升现代企业的管理水平，建立和完善科学、规范、系统的企业管理制度，并建立切实可行的创新体系和激励机制，有助于增强企业的市场竞争力，促进了国有企业的健康发展。

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